Banke in krisis is nie die oorsaak van die wêreld se probleme nie, maar dit is 'n simptoom

Nog 'n maand, nog 'n bank in beroering, skryf Ilgar Nagiyev.

Bankwese as 'n bedryf floreer - oorleef selfs - danksy betroubaarheid; die gevoel van vertroue wat hulle so goed projekteer. Veral Switserse banke bemeester dit lankal; om hulself as beproefde instellings te vestig. Hierdie wapenrusting van vertroue begin egter 'n bietjie verroes lyk wanneer 'n Switserse bank ineenstort.

Credit Suisse was die tweede grootste bank in Switserland, met meer as vyfhonderd-en-sewentig miljard dollar se bates en drie keer soveel onder bestuur. Dit is gesien as te groot, te oud, te gevestig om te misluk, maar dit het in dieselfde week as die Tier One-gegradeerde Silicon Valley Bank in duie gestort. Ineenstortings soos hierdie is 'n probleem, maar dit is nie die probleem. Die probleem spruit uit groei of eerder 'n gebrek daaraan. Ons is vurig verslaaf aan groei en wanneer ons dit nie kan kry nie, ervaar ons negatiewe newe-effekte.

En groei blyk moeiliker te vind.

Na die val van die Berlynse muur het vryemarkekonomie vinnig die norm geword, in wat sommige al genoem het Die Groot Verdubbeling. Skielik was daar meer globale markte en meer rykdom om rond te gaan. Ongelukkig is daar nie meer ekstra lande om te vind nie en min onontginde markte om die globale BBP 'n hupstoot te gee. Boonop is alles diep met mekaar verbind, wat al te duidelik word wanneer dinge verkeerd loop.

Neem China, die primêre drywer van daardie wêreldekonomie oor die afgelope twintig jaar. Volgens die Wall Street Journal het China nou 'n triljoen Amerikaanse dollar bestee aan sy ambisieuse Belt and Road-inisiatief, wat hulle gehelp het om 'n weldoener se nis te sny wat strek van Sentraal-Asië tot Latyns-Amerika. Inflasie, hoër rentekoerse en aanbodtekorte het egter baie van die ekonomieë geraak waarmee hulle sake doen, wat daartoe gelei het dat China die vloei van geld wat hulle verskaf het, verskerp. Terwyl almal lief is vir die een wat vir hulle aandete koop, word hul gevoelens meer kompleks wanneer daardie persoon hulle vra om PayPal hul deel terug te betaal. Die resultaat is wat sommige Westerse ekonome noem skuld lokval diplomasie.

Baie van daardie selfde ekonome voorspel dit al 'n rukkie, maar dan is daar die dinge wat ons nie kan voorspel nie en waarvoor ons onsself jammerlik onvoorbereid vind.

advertensie

Heet op die hakke van 'n pandemie wat volgens een IMF-voorspelling 12.5 biljoen van die wêreldekonomie verminder het, kom die eerste werklike wêreldwye energiekrisis. Dit het die idee omgekeer dat ons na die een of ander vorm van stabiliteit na die pandemie sou terugkeer en teruggaan na die besigheid om geld te maak. Dit het inflasie aangewakker, klimaatverpligtinge uitgedaag en daartoe gelei dat regerings miljarde bestee het om die impak van stygende energiekoste te versag. Dit is 'n las wat armer bevolkings buite verhouding raak, met vier-en-vyftig lande wat reeds 'n skerp styging in die grootte van hul skuld sien en die risiko loop om in gebreke te bly - 'n kwart van die wêreld se nasies.

So, as ons nie onsself uit die moeilikheid kan groei nie, wat volgende?

Die Verenigde Nasies se departement van ekonomiese en maatskaplike sake het vier maniere voorgestel om dit te doen; Diversifiseer ekonomieë, stuit ongelykhede, verbeter instellings en maak finansies volhoubaar. Min kan stry dat bankinstellings verbeter moet word en dat finansiering volhoubaar moet wees. Minder kan nog betwis dat daar ongelykhede is wat dringend aangespreek moet word - indien nie vir vriendelikheid nie, dan ter wille van hul banksaldo. Diversifikasie kan egter besonder belowend wees. Die Golf Samewerkingsraad probeer byvoorbeeld hul wedersydse afhanklikheid van olie verbreek deur vir die eerste keer Belasting op Toegevoegde Waarde in te stel. Waarskynlik sal die energiekrisis self belegging bespoedig en navorsing oor hernubare bronne aandryf, wat dan die geleentheid sal hê om regoor die wêreld verkoop te word, wat moontlik 'n nuwe golf van groei sal aansteek.                                                                                                                        

Om dit te doen sal 'n beduidende globale reaksie vereis, maar ons is nou gemiddeld 'n finansiële krisis elke dekade en onvermydelik sal meer banke misluk. 'n Pleister sal nie die bloeding stop nie, selfs 'n pleister van twee miljard dollar soos die UBS-uitkoop van Credit Suisse. Maar om iets nuuts te probeer.

Ilgar Nagiyev is 'n Azerbeidjanse entrepreneur, voorsitter van die direksie by Azer Maya, 'n toonaangewende produsent van voedingsgis in Azerbaijan, en voorsitter van die direksie van Baku City Residence, 'n eiendomsmaatskappy. Hy is 'n alumnus van beide die London School of Economics and Political Sciences en TRIUM Global Executive MBA.

Deel hierdie artikel: