# Griekse tegniese hulp moet op 'volhoubare hervormings' fokus, sê die EU-ouditeure

Tegniese bystand om lande in krisis te help, soos Griekeland, moet fokus op volhoubare hervormings en om sakekontinuïteit te help deur nasionale administrasies te versterk, volgens die Europese Rekenhof. 

In 'n nuwe verslag oor die Taakspan vir Griekeland wat in 2011 deur die Europese Kommissie ingestel is, beveel die ouditeure aan dat sulke liggame in die toekoms gebaseer moet word op 'n strategie met goed gedefinieerde doelwitte, terwyl die hulp geprioritiseer en gefokus moet word.

Die Taakspan het gefokus op die hervorming van openbare administrasie in Griekeland, die verbetering van die belastingstelsel en om 'n terugkeer na groei te bewerkstellig deur sy besigheidsomgewing te bevorder. Die ouditeure het ondersoek of dit sy mandaat nagekom het en of die bystand 'n effektiewe bydrae tot hervorming gelewer het. Hulle het bewyse van die Kommissie, diensverskaffers, Griekse staatsdepartemente en ander belanghebbendes verkry.

"Hoewel die taakspan homself bewys het as 'n meganisme om komplekse tegniese bystand te lewer, was daar swakhede in die ontwerp van sommige projekte en slegs gemengde resultate in terme van invloed op die vordering van hervorming," sê Baudilio Tomé Muguruza, die lid van die Europese Rekenhof verantwoordelik vir die verslag.

Tegniese bystand is ooreenkomstig die mandaat aan die Griekse owerhede gelewer, maar dit het nie altyd die hervormings voldoende bevorder nie, sê die ouditeure, terwyl hulle daarop let dat hul beoordeling in die konteks van die wisselvallige politieke situasie in Griekeland gesien moet word. Die behoefte aan dringendheid het beteken dat die Taakspan baie vinnig op die been gebring is, sonder 'n volledige ontleding van ander opsies of 'n toegewyde begroting. Dit het geen enkele omvattende strategiese dokument vir die lewering van hulp of om prioriteite te bepaal nie.

Die lewering van hulp was relevant en breedweg in lyn met die programvereistes, en die Taakspan het 'n buigsame en gediversifiseerde stelsel vir lewering ontwikkel. Daar was egter swakhede op projekvlak: prosedures om diensverskaffers te kies was nie altyd gebaseer op 'n deeglike ontleding van die beskikbare alternatiewe nie, en sommige langtermynbystandskontrakte het nie duidelik gestel wat van hulle verwag word om te lewer nie.

Die stelsel vir monitering van vordering was doeltreffend, maar die omvang van kontroles op eksterne verskaffers was hoogs veranderlik, sê die ouditeure. Boonop het dit nie stelselmatig gemonitor hoe die Griekse owerhede aanbevelings of die breër impak van die bystand opgevolg het nie.

advertensie

Die impak op die vordering van hervorming was gemeng, aangesien implementering buite die taakspan se beheer was en onderhewig was aan eksterne faktore. Vordering met strukturele besteding was goed, maar slegs gedeeltelik doeltreffend in openbare administrasie en belastinghervorming.

Deel hierdie artikel: