Aanpasbare en veerkragtige leierskap beteken 'n aanpasbare en veerkragtige besigheid

Vandag beweeg projekte aan, en tegnologieë ontwikkel vinniger as ooit tevore. Stel dit teen 'n agtergrond van inflasie, die klimaatkrisis en die groeiende kompleksiteit van tegniese infrastruktuur, en dit is geen wonder dat begrip van hoe om by verandering aan te pas, en hoe om effektief te bestuur in vandag se immer-ontwikkelende werksomgewing, boaan leiers se lys van prioriteite, skryf Petra Jenner, SVP en GM, EMEA, Splunk.

Om mededingend te bly, moet organisasies besluite neem wat nie net die grondslag vir sukses lê nie, maar verseker dat hul arbeidsmagte bemagtig is om verandering saam met hulle te omhels.

Ontwikkelende leierskapstyle

Terwyl leiers dalk in die afgelope jare bestuursopleiding onderneem het, verskil vandag se werkplek hemelsbreed van dié van selfs 'n jaar of twee gelede. Ek glo dat leierskap vandag bo alles drie dinge moet wees: situasionele, transformerende en inspirerende.

Situasioneel beteken om jou leierskapstyl aan te pas by elke unieke situasie of taak om aan die behoeftes van die span te voldoen. Geen persoon of werknemer is in dieselfde stadium van hul loopbaan nie. As bestuurder moet jy bewus bly dat byvoorbeeld individue in 'n vroeër stadium van hul loopbaan dalk meer leiding en struktuur nodig het as diegene wat al jare by dieselfde maatskappy is.

Transformasieleierskap bou hierop voort deur werknemers aan te moedig om te innoveer en nuwe maniere te ontwikkel om te groei en die pad na 'n maatskappy se toekomstige sukses te verbeter. Leiers moet die volgende golf van ontwrigtings verstaan, werksmagte bemagtig om onafhanklike besluite binne hierdie raamwerk van verandering te neem, terwyl hulle ook teen risiko's beskerm word.

'Inspirerende' leierskap beteken om 'n veilige ruimte te skep vir mense om te innoveer, saam te werk en te voel dat hulle gewaardeer word. Elke werknemer, ongeag hoe lank hulle by 'n organisasie is, moet waardeer voel en daaraan herinner word dat hulle goeie werk doen. Navorsing van McKinsey toon dat in Europa, die meerderheid (79%) van werknemers wat lae vlakke van betrokkenheid of ondersteuningsfaktore van leiers rapporteer, waarskynlik sal vertrek. Om deur voorbeeld op hierdie front te lei, is die eerste stap na 'n werklik veerkragtige organisasie.

advertensie

Omhels en dryf digitale verandering

Deur my loopbaan was ek gelukkig genoeg om deel te wees van maatskappye wat komplekse digitale transformasie ondergaan, en spanne oor markte heen skaal om inisiatiewe vorentoe te dryf. Een van die grootste leerstellings oor die 25 jaar wat ek dit gedoen het, is dat ware digitale transformasie nie oor die tegnologie gaan nie, dit gaan eerder oor die ingesteldheid van 'n organisasie.

Neem byvoorbeeld die digitale verandering wat KI meegebring het, wat die afgelope maande een van die grootste prioriteite vir organisasies geword het. Trouens, in Europa alleen word verwag dat die KI-mark dit sal doen jaarliks ​​met byna 40% groei. Ons het hierdie transformasie eerstehands gesien by Splunk se .conf23-konferensie in Julie waar, na die aankondiging van ons nuwe KI-assistent, daar 'n werklike aptyt by kliënte was om KI te sien gebruik, nie as 'n plaasvervanger vir mense nie, maar as 'n hulpmiddel om te ondersteun hulle in die optimalisering van reaksietye, verwerking en kostedoeltreffendheid.

Maar geen tegnologie kan werk sonder die menslike vaardighede daaragter nie, wat beteken dat daar 'n taak is vir leiers om te verseker dat hul arbeidsmag die gereedskap en kennis het om KI behoorlik te implementeer. A onlangse LinkedIn-verslag gevind ongeveer die helfte (48%) van werknemers in Europa wil meer oor KI leer, maar 59% kort tans enige formele opleidingsvoorsiening van hul werkgewer.

Organisasies moet daarop fokus om hul arbeidsmag op te gradeer deur pasgemaakte opleidingsprogramme om allerhande vorme van betekenisvolle digitale verandering aan te dryf. Daar is ook die geleentheid om in gesprek te tree met onderwysverskaffers in die tegnologie-ruimte wat spesifieke inisiatiewe bied om die hindernisse te verminder om na ontwrigtende tegnologieë soos KI oor te beweeg vir diegene aan die begin van hul loopbaan.

Ons probeer om hierdie idee om digitale verandering te omhels en aan te dryf, te koester en te belê in die volgende generasie van digitale talent deur middel van vroeë talentprogramme, gegradueerde skemas en internskappe, en 'n 24/7-opleidingsplatform wat ontwerp is om selfvertroue te bou en lewenslange leer aan te moedig. Om die volgende golf van digitale talent te bevorder, is iets waaroor ek uiters passievol is.

Bevordering DEIB

Terwyl werknemers geïnspireer, gemotiveerd moet voel en toegang tot die regte opleiding moet hê, voel ek dat die belangrikste element vir die bevordering van 'n produktiewe en suksesvolle arbeidsmag is deur DEIB (Diversiteit, Gelykheid, Insluiting en Behoort) in die werkplek te dryf.

'n verdere LinkedIn-opname het bevind dat 76% van werknemers en werksoekers gesê het dat diversiteit belangrik is wanneer werkaanbiedinge oorweeg word. Sestig persent wou hoor hoe sakeleiers praat oor diversiteitskwessies, en 80% het gesê hulle wil vir 'n maatskappy werk wat diversiteit en insluitingsinisiatiewe waardeer.

Wanneer werknemers selfversekerd voel om hul beste, mees outentieke self werk toe te bring, sal hulle hul beste werk doen. Navorsing het getoon dit het 'n direkte impak op 'n besigheid se winspunt, waar bevind is dat hoogs diverse organisasies 36% meer winsgewend is as mededingers met 'n lae diversiteit.

Vir diversiteit om suksesvol te wees, moet daar 'n onderskeid wees tussen gelykheid en gelykheid. Gelykheid beteken elke individu of groep mense word dieselfde hulpbronne of geleenthede gegee, en billikheid erken dat elke persoon verskillende omstandighede het, wat die presiese hulpbronne en geleenthede toewys wat nodig is om 'n gelyke uitkoms te bereik.

Die aanspreek van gelykheid en gelykheid kom deur die skep van 'n kultuur van behoort, ongeag ouderdom, geslag, ras of agtergrond. Ons weet dat die beste idees en ervarings uit die diversiteit van ons identiteite, geleefde ervarings, perspektiewe en vermoëns kom – al die dinge wat elkeen van ons ons uniek maak. Vir daardie doel gaan ons voort om ons voorraad DEIB-leer vir alle werknemers by Splunk uit te brei, deur DEIB in ons kritieke talentstelsels en -prosesse te integreer, in werknemers se gesondheids- en welstandvoordele te belê, en om werknemers die buigsaamheid te bied wat hulle nodig het om te balanseer hul persoonlike en werkslewe.

Finale woorde

Veerkragtige leiers moet huidige toestande in geleenthede omskep en hul gedrag en idees vinnig aanpas om aan die behoeftes van 'n veranderende omgewing te voldoen.

Om werknemers in staat te stel om te floreer in 'n raamwerk wat buigsaam is, digitale transformasie aanmoedig en DEIB bevorder, sal verseker dat jy 'n arbeidsmag het wat gereed is vir die projekte wat vandag gelewer moet word, sowel as die moontlikhede en geleenthede wat môre sal bring.

Deel hierdie artikel: