Verbinding met ons

Frontpage

#AstanaHub dryf Kazakh digitalisering en IT-ontwikkeling

DEEL:

Gepubliseer

on

Ons gebruik u aanmelding om inhoud te verskaf op 'n manier waarop u ingestem het en om ons begrip van u te verbeter. U kan te eniger tyd u inteken.

Kasakstan maak vordering in die rigting van digitale transformasie op baie gebiede. Een van die belangrike skuiwe is die Astana Hub, 'n internasionale tegnopark van begin-ups wat multivlak-ondersteuning bied aan entrepreneurs, hoofsaaklik in IT, skryf Assel Satubaldina.

Magzhan Madiyev, hoof van Astana Hub, het in 'n onlangse onderhoud met The Astana Times oor die sentrum se doelwitte en huidige projekte gepraat.

Geïnisieer deur Kazakh president Nursultan Nazarbayev, poog die spil om 'n ekosisteem van innovasies te ontwikkel.

"[Ons poog om dit te doen] sodat tegnologiese maatskappye, hoofsaaklik IT-maatskappye, kan ontstaan, ontwikkel en help om die land te ontwikkel," het Madiyev gesê.

Alhoewel die amptelike bekendstelling vir November geskeduleer is, is die werk in volle swang. Hy glo private beleggings dien 'n "objektiewe aanwyser van die ekosisteem wat reg werk" en die spilpunt het 'n ambisieuse doelwit gestel om $67 miljard se beleggings in die volgende vyf jaar te lok.

“Om hierdie doelwit te bereik, het ons agt hoofareas van werk gebaseer op die behoeftes van entrepreneurs. Ons het IT-besigheidsontwikkeling oor nege stappe gekategoriseer vanaf die [identifisering] van talente met 'n potensiaal vir IT-besigheid; dan behoort hy of sy hierin belang te stel, opgelei te word, 'n spesialis te word, 'n beginonderneming as 'n idee bekend te stel, dit dan in 'n prototipe en IT-onderneming te verander en in uitsonderlike gevalle 'n IT-reus te word,” het hy bygevoeg.

advertensie

Die spilpunt se omvang van aktiwiteite is bedoel om hierdie stadiums te omvat en entrepreneurs aan die begin van hul werk te ondersteun.

“Dit sluit byvoorbeeld inligtings- en opvoedkundige werk en 'n aparte opvoedkundige dimensie in, waar ons verskillende IT-vaardighede oplei. Dan bevat dit ook 'n broeikas en versneller van begin-ups, beide aan die begin en meer volwasse. Ons beplan ook 'n beleggingsfonds in die toekoms wat beginners en private beleggers sal help om hul risiko's te verminder en kanse op sukses te verhoog,” het Madiyev gesê.

"Daar sal ook 'n IT-platform wees, sodat alle data aanlyn is wat effektiewe kommunikasie tussen ekosisteemdeelnemers moontlik maak," het hy bygevoeg.

IT-maatskappye sal 'n spesiale regime kan geniet, insluitend belastingvoorkeure en vereenvoudigde visum- en arbeidsprosedures. Die spilpunt bied onder andere werkspasie in die ekspo-area en Madiyev voel dat sy ligging binne die groepering, insluitend die Nazarbayev Universiteit medisyne en residensiële infrastruktuur, sowel as die Astana Internasionale Finansiële Sentrum wat Engelse gemenereg beginsels insluit, kan dien as 'n aantrekkingskrag vir potensiële beleggers.

Beide plaaslike en buitelandse begin-ups is welkom en oorweging is dieselfde vir alle aansoekers.

“Ons tegnopark is internasionaal. Oor die algemeen is die sleutel tot sukses in diversiteit. Vir daardie doel het ons buitelandse en plaaslike beleggers, beginspanne en afrigters nodig. Ons soek talent van regoor die wêreld en natuurlik Kazakstan. Wanneer ons die kompetisie vir programme aankondig, is die inligting oop vir almal,” het Madiyev gesê.

Huidige projekte sluit in die broeikas, versnellerprogram en 100 begin-ups projek.

“Die versnellerprogram het 'n drie-fase keuringsproses. Eerstens is die keuring van aansoeke, dan kom foonkeuring en derde is 'n kundige paneel, wanneer kundiges elke aanvang tydens 'n onderhoud evalueer en op grond daarvan ons besluit neem,” het hy gesê.

In Februarie het die spilpuntspan 'n gratis garage-broeikas georganiseer wat ontwikkelaars en innoveerders besigheidskursusse, 'n span mentors en adviseurs, ontwikkelings- en bemarkingsbystand, werkspasie en 'n netwerk van beleggers en maatskappye aanbied.

“Ons het 'n loodsversneller gehad wat drie maande geduur het. Die program het tien gegradueerdes gehad, waaronder vier wat private beleggings gelok het. Een begin het die belangstelling van buitelandse maatskappye getrek, terwyl die oorblywende drie deur die Echelon Asia-beraad genooi is en in Singapoer onder 100 belowende begin-ups in Suidoos-Asië aangebied is,” het Madiyev gesê.

Die tweede versneller is aan die gang, wat 14 spanne versamel, insluitend drie van Rusland, Tadjikistan en Oesbekistan.

“Een van die belangrikste verskille [van die 100-aanvangsprojek] van die versneller is sy massa-ondersteuning van beginners. Baie beginners kontak ons ​​en almal het verskillende behoeftes. Accelerator is nie geskik vir almal nie en daar is nie genoeg hulpbronne om hulle almal op een slag te ondersteun nie,” het hy gesê.

Die projek is bedoel om nuwe ondernemings te ondersteun op grond van prioriteitsbehoeftes wat deur 'n opname geïdentifiseer is.

“Ons het 'n opname onder hulle gedoen en die eerste behoefte is personeel. Daarom beplan ons om 'n skool vir programmering te begin. Nog een is belegging. Ons sal binnekort 'n beginmarkdag reël, waar diegene wat beleggings nodig het sal aansoek doen. Ons sal hulle kategoriseer, deskundige evaluering verskaf en beleggers nooi om almal op een plek bymekaar te maak,” het hy gesê.

In Junie het die spilpunt 'n spoorsnyerskool georganiseer waar spoorsnyers mentors en afrigters is vir beginners wat aan 'n spesifieke metodologie werk.

"Ons het ongeveer 20 spoorsnyers opgelei en almal van hulle is IT-entrepreneurs met groot ondervinding en nou is hulle mentorskap vir ons beginners," het hy gesê.

Die omvattende benadering met sy multivlak entrepreneuriese ondersteuning is 'n duidelike kenmerk van die spilpunt.

“Dit is 'n seldsame model in die wêreld. Ons het internasionale praktyke bestudeer. Natuurlik bedoel ons nie dat net ons so 'n model het nie. Dit is in baie lande teenwoordig, maar een organisasie wat die werk op een plek doen, is nie 'n algemene model nie,” het hy opgemerk.

Die belangrikste prestasie was "suksesvolle ontwikkeling van ons model en strategie."

"Ons het terugvoer ontvang dat die model potensiaal het en aan die behoeftes en eise voldoen, wat 'n grondslag lê vir dinamiese ontwikkeling," het hy bygevoeg.

Vir Kazakstan, 'n land so groot soos Wes-Europa, is sy klein bevolking en afgeleë ligging van wêreld tegnologiese sentrums van die struikelblokke. Tog voel Madiyev kwaliteit troef kwantiteit.

“Ons glo ons sal sekere kampioene hê wat regoor die wêreld mededingend sal wees. Die situasie kan vergelyk word met ons atlete; al is ons bevolking nie groot nie en ons sportskool nie die beste een nie, het ons steeds ons kampioene in boks en gewigstoot en ander sportsoorte. Ons het soortgelyke hoop vir ons projekte dat ons ons kampioene sal hê. Ons moet hulle net ondersteun en ’n gunstige omgewing skep,” het hy opgemerk.

Deel hierdie artikel:

EU Reporter publiseer artikels uit 'n verskeidenheid van buite bronne wat 'n wye verskeidenheid van standpunte uitdruk. Die standpunte wat in hierdie artikels ingeneem word, is nie noodwendig dié van EU Reporter nie.

Neigings