Verbinding met ons

Rusland

RUSSIESE OLIEBEDRYF - INNOVATIEWE BENADERING TOT TALENTEONTWIKKELING VIR DIE INDUSTRIËLE VOLHOUBARE ONTWIKKELING

DEEL:

Gepubliseer

on

Ons gebruik u aanmelding om inhoud te verskaf op 'n manier waarop u ingestem het en om ons begrip van u te verbeter. U kan te eniger tyd u inteken.

Russiese oliewerkers het hul professionele vakansie in September gevier. Die werkersdag van die olie- en gasbedryf is 55 jaar gelede in die USSR gestig as 'n teken van waardering vir die spesialiste wat in die Tweede Wêreldoorlog suksesvol voldoen aan die behoeftes van die tuis- en aktiewe frontlyne en 'n belangrike bydrae gelewer het in die heropbou na die oorlog. Mense is steeds die belangrikste bate vir oliemaatskappye in Rusland en in die buiteland.

“Russian oil and gas industry is renowned worldwide for its high professionalism and dedication”, - OPEC’s Secretary General Mohammed Barkindo noted in his letter to the Minister of Energy of the Russian Federation Alexander Novak in honor of the day of workers of the oil and gas industry. “Oil workers are unsung heroes whose tireless efforts enable OPEC and our outside partners to make informed decisions. We must never take their work for granted,” – he added.

Volgens die verslae van die Internasionale Arbeidsorganisasie ondergaan die werkwêreld tans diepgaande veranderinge. Digitalisering, veranderende demografie en 'n oorgang na 'n groen ekonomie is besig om die nuwe neigings op die been te bring - outomatisering en robotika wat die behoefte aan arbeid verminder, hiermee die steeds hoër vaardigheidsvereistes vir die huidige personeel. As gevolg hiervan, waardeer elke professionele oliewerker - in 'n baie werklike sin - sy gewig in goud deur in die huidige veranderende omstandighede hoë prestasies te lewer.

ILO het drie hoofdoelstellings ter ondersteuning van oliewerkers en ander werkende mans regoor die wêreld beklemtoon: die verhoging van die investering in mense se vaardighede, die versterking van arbeidswaarborge en die uitbreiding van die sosiale dialoog.

In die woorde van Anatoly Moskalenko, visepresident vir menslike hulpbronbestuur en maatskaplike beleid van PJSC LUKOIL, voldoen korporatiewe programme volledig aan die visie van ILO: “Vandag word die olie- en gassektor in die gesig gestaar met nuwe uitdagings wat die professionele aktiwiteitsgebiede aansienlik kan verander en, daarom spesifieke besonderhede van MH-bestuur en maatskaplike werk. In 2019 het die maatskappy 'n bestuurstelsel vir personeelprestasie en doeltreffendheid geloods, gebaseer op die beginsels van moderne leierskapsfilosofie. ' Die nuwe benadering plaas 'n groter klem op die individu as die belangrikste dryfveer agter die bereiking van die strategiese doelwitte van die maatskappy.

The President of PJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, has decided to begin implementing leadership and engagement tools to facilitate a reliable and sustainable future for LUKOIL. Forward-looking changes are designed to ensure that the Company maintains its leading position in the industry.

Dit benodig veranderinge in die stelsel wat gebruik word om besluite te neem, mense bestuur, opleiding, motivering, en algehele assessering van prestasie en doeltreffendheid. Doelwitbestuur, effektiewe en inspirerende interaksie tussen bestuurders en werknemers, voortdurende terugvoer en 'n moderne stelsel van produktiwiteit en prestasiebestuur in 'n verenigde digitale omgewing.

advertensie

Die eerste stap was om die projekgroepe in die sakesektor Exploration and Production uit te brei. Hierdie groep werknemers verseker dat effektiewe oplossings gevind word vir ingenieurs- en tegniese probleme, terwyl die bedryfs- en beleggingsdoeltreffendheid bereik word tydens die implementering van groot en hoë prioriteitsprojekte, sowel in Rusland as in die buiteland, met die ervaring van die maatskappy en wêreldwyd, en dat beste praktyke in ag geneem word. Hierdie nuwe benadering sal verder versprei word na die korporatiewe vertikale stelsel, gerugsteun deur die voortdurend hernuwende reguleringsraamwerk.

LUKOIL het meer as 105 duisend mense in diens gehad, 41% vroulik, wat meer as 26% van die bestuurspersoneel is. Die maatskappy pas eenvormige beginsels toe vir die ontwikkeling van talent en respekteer die personeel se wens om balans tussen werk en privaatheid te bewerkstellig. In LUKOIL Group-entiteite word ouer- en vroueverlof verleen.

Die maatskappy poog om geharmoniseerde standaarde te implementeer om met ons werknemers in alle lande en streke waar ons werksaam is, te werk, met inagneming van plaaslike besonderhede en kenmerke. LUKOIL se basiese benadering is om die beste professionele persone in diens te neem, terwyl die onderneming in die buiteland daarna streef om soveel moontlik plaaslike professionele persone in diens te neem en waar nodig opleiding van werknemers te gee.

Die maatskappy streef daarna om 'n aantreklike vergoedingstelsel vir werknemers te handhaaf om sosiale stabiliteit te vergemaklik en die lewensgehalte van ons werknemers en hul gesinne te verbeter. In 2019 was die gemiddelde salaris in Russiese entiteite van LUKOIL Group in belangrike bedryfsgebiede minstens 1.5 keer hoër as die gemiddelde salaris in dieselfde streke. Vrywillige gesondheidsversekeringsprogramme dek meer as 90% van werknemers by Russiese entiteite, meer as 1.4 duisend werknemers neem deel aan die behuisingsprogram.

Voortdurende en gefokusde talentontwikkelingsprogramme wat daarop gemik is om volle professionele vervulling te kry, terwyl die sosiale waarborge gehandhaaf word, help LUKOIL om die omset van werknemers op onbeduidende 7.5% te hou.

'N Nuwe benadering tot korporatiewe beleide, wat voldoen aan die werklike maatskaplike behoeftes en die huidige tegnologiese ontwikkelingsvlak, en deurlopende vennootskap met ILO stel LUKOIL in staat om die oplossings op te bou wat verwys kan word vir die Russiese oliemark en die wêreldwye sakegemeenskap.

 

Deel hierdie artikel:

EU Reporter publiseer artikels uit 'n verskeidenheid van buite bronne wat 'n wye verskeidenheid van standpunte uitdruk. Die standpunte wat in hierdie artikels ingeneem word, is nie noodwendig dié van EU Reporter nie.

Neigings