Verbinding met ons

corona

Afsluiting deel twee: Veerkragtigheid is die sleutel

DEEL:

Gepubliseer

on

Ons gebruik u aanmelding om inhoud te verskaf op 'n manier waarop u ingestem het en om ons begrip van u te verbeter. U kan te eniger tyd u inteken.

Aangesien inperkings en reisbeperkings regoor die wêreld heringestel word, is dit noodsaaklik dat besighede, regerings en liefdadigheidsorganisasies nou saamwerk om die beskerming van die mees kwesbares te verseker. COVID-19 en die gevolge daarvan sal duidelik nog 'n geruime tyd met ons wees, so die bou van ons langtermynveerkragtigheid is fundamenteel. Hierdie maatreëls moet op 'n kalm, beredeneerde wyse gevorm word en met die langtermyn-implikasies in gedagte, skryf Yerkin Tatishev, stigtersvoorsitter van Kusto Group.

My generasie in die voormalige Sowjet-lande het in die 1990's deur 'n soortgelyke ervaring van massiewe ekonomiese en sosiale skok gegaan toe die USSR ineengestort het. Nadat ons deur daardie moeilike jare gegroei het, het ons dalk nou 'n beter sin vir perspektief. Ons weet dat om 'n krisis te oorleef en daarna te floreer, geduld en 'n plan vir die toekoms vereis word.

Vinnige oorwinnings is altyd in aanvraag, dikwels sonder enige werklike oorweging vir hul langtermyn impak. 'n Mens kan dit sien in besigheid en politiek oor alle samelewings heen, net vererger in tye van krisis. Te midde van die algemene paniek kry die idee dat “iets gedoen moet word, dit is iets, daarom moet ons dit doen” dikwels posgevat.

By Kusto Group het ons reeds 'n liefdadigheidsstigting #KustoHelp gestig, wat ons in staat gestel het om $2,4 miljoen se hulp aan risiko-bevolkings tydens die pandemie te lewer. Dat ons hierdie struktuur in plek gehad het, was te wyte aan langtermyndenke en die erkenning dat ons maatskappy 'n sosiale verantwoordelikheid het om diegene wat minder bevoorreg is, te help.

In besigheid leer jy dat wanneer jy bestendige prosesse reeds ingeburger het - jy het alle stelsels in plek, die regte leiers, die regte spesialiste, plaaslike bevoegdhede - jy kan baie beter by 'n ramp of ontwrigting aanpas. As daar iets is, is 'n krisis 'n perfekte oomblik om alle onnodige prosedures, vergaderings, lae en knelpunte te verwyder. Met ander woorde, maatskappye wat effektiewe strukture in goeie tye het, is in 'n baie beter posisie om die slegte tye te hanteer. In baie markte sien ek dat afdelings van Kusto Group, soos landbou en konstruksiemateriaal, om hierdie rede steeds goed presteer.

Dieselfde kan op regerings en openbare administrasie toegepas word. Alhoewel geen land of maatskappy die pandemie perfek hanteer het nie, was dit maklik om te sien dat diegene met goeie bestuur baie sterker uitgekom het as dié sonder. Hierdie leer is 'n perfekte illustrasie van die behoefte om strukture te hervorm as ons op die lang termyn veerkragtig wil wees.

Die Wêreldbank se hoofekonoom het twee weke gelede gewaarsku dat lande bykomende skuld sal moet aangaan om die ekonomiese impak van die koronavirus te help beveg. So onwenslik as wat dit gewoonlik vir openbare finansies is, is die ondersteuning van ons nywerhede 'n noodsaaklike belegging op lang termyn. Besighede neem jare om op te bou, wat massiewe beleggings van tyd, geld en moeite behels. Die koste om hulle te laat ineenstort, is veel groter as om hulle deur die krisis te ondersteun. Hulle het natuurlik ook 'n verantwoordelikheid om hul arbeidsmag, plaaslike gemeenskappe en vennote deur hierdie moeilike tye te ondersteun.

advertensie

Om besighede te help om die krisis te oorleef is een element, maar vir die langer termyn moet ons ook kyk na gebiede wat toekomstige veerkragtigheid bied. Onderwys en digitalisering is die sleutel hiervoor. Jong mense en hul opvoeding is die sleutel tot 'n samelewing se lotgevalle, maar dit is altyd een van die eerste plekke waar besnoeiings gemaak word wanneer dit moeilik gaan.

Met skoolopleiding en universiteit wat nou grootliks aanlyn gehou word, het armoede 'n groter voorspeller as ooit van sukses geword, aangesien goeie toegang tot die internet 'n noodsaaklikheid word. Die vinnige digitalisering van ons ekonomieë beteken eweneens dat daardie lande, besighede en werkers met swak konnektiwiteit sal sukkel om tred te hou. Belegging in beide hierdie gebiede sal absoluut noodsaaklik wees vir 'n volhoubare herstel. Met die Yerzhan Tatishev-stigting, wat op tegnologie en innovasie fokus, en die High Tech Academy het ek probeer om my eie beskeie bydrae tot hierdie poging te maak.

Hierdie pandemie is 'n krisis van 'n skaal wat nie in onlangse geheue gesien is nie. Om die impak daarvan te versag sal 'n ewe ongekende vlak van samewerking tussen belanghebbendes regoor ons samelewing vereis. Benewens die verskaffing van noodsaaklike ondersteuning aan besighede, moet ons kyk na ons langtermynveerkragtigheid en groei, deur onderwys en digitalisering. Hierdie pandemie sal nou vir 'n geruime tyd met ons wees. Daar sal ander krisisse voorlê. Is ons gereed vir hulle?

Deel hierdie artikel:

EU Reporter publiseer artikels uit 'n verskeidenheid van buite bronne wat 'n wye verskeidenheid van standpunte uitdruk. Die standpunte wat in hierdie artikels ingeneem word, is nie noodwendig dié van EU Reporter nie.

Neigings