Verbinding met ons

Bank

Ons kan nie belastingparadys bekostig in die ouderdom van #Coronavirus nie

gepubliseer

on

Die Britse kanselier Rishi Sunak, wat net 'n maand gelede aangestel is, aangekondig die belangrikste Britse beleidsmaatreël sedert die Tweede Wêreldoorlog op Vrydag, 20 Maart.  Die vee-pakket - wat sluit 'n belastingvakansie van £ 30 miljard vir ondernemings en 'n regeringsverbintenis om 'n deel van die burgers se lone vir die eerste keer in die Britse geskiedenis te betaal - sou 'n konserwatiewe administrasie net ondenkbaar gewees het. Die ongekende aard van die maatreëls, sowel as die gravitas waarmee Sunak hulle aangekondig het, het die realiteit van die ekonomiese tsoenami wat die pandemie van coronavirus ontketen het, na die huis gebring.

Die wêreldekonomie, as een kommentator opgemerk, is besig met 'n hartstilstand. Sentrale banke van Tokio tot Zürich het gekap rentekoerse — maar dit kan net soveel doen om die pyn te verlig van miljoene werkers wat tuisbly, monteerlyne tot stilstand kom en aandelemarkte in vrye val beland.

Dit is bykans onmoontlik om die volle omvang van ekonomiese skade te voorspel, terwyl die grootste deel van die wêreld nog steeds veg om die eksponensiële verspreiding van die virus te bevat, en hoewel soveel onseker is. Sal die virus byvoorbeeld vervaag danksy 'n kombinasie van streng kwarantynmaatreëls en warmer weer — net om terug te keer met 'n wraak in die herfs, wat 'n verwoestende dubbele daling in ekonomiese aktiwiteit veroorsaak?

Wat amper seker is, is dat Europa 'n nuwe finansiële krisis is. “Buitengewone tye verg buitengewone maatreëls,” toegelaat Christine Lagarde, hoof van die ECB, onderstreep dat "daar geen grense is vir ons verbintenis tot die euro nie." Die belangrikste ekonomieë van die blok, waarvan sommige die geval was flirt met 'n resessie nog voor die pandemie, sal hulle sekerlik die afgelope 3% -tekortgrense laat waai. Hulle is Waarskynlik om ook vinnig en los te speel met die EU-reëls vir staatshulp, aangesien firmas wat hard getref word, veral groot lugdienste, waaronder Air France en Lufthansa, moontlik genasionaliseer moet word om te keer dat hulle vou.

Terwyl beleidmakers probeer om hul ekonomieë op die vloer te hou gedurende - en na - hierdie akute fase van die pandemie, benodig hulle elke hoeveelheid inkomste. Dit is verregaande dat 'n privaat rykdom van ongeveer 7 biljoen dollar is verborge weg in geheimhoudende jurisdiksies, terwyl vermyding van ondernemingsbelasting via buitelandse belastingparadys soveel as $ 600 miljard per jaar van die regeringskoffers afvoer. Nuwe navorsing aangedui dat 40% van die winste van multinasionale ondernemings in die buiteland weggeslinger word.

Die Tax Justice Network het 'n 'vermydingsas' geïdentifiseer - die Verenigde Koninkryk, Nederland, Switserland en Luxemburg - wat gesamentlik die helfte van die wêreld se belastingontduiking uitmaak. Die Verenigde Koninkryk dra veral die verantwoordelikheid om nie die wydverspreide finansiële wanorde in sy oorsese gebiede te bestry nie. Terwyl NHS-personeel aan die frontlinies van die koronavirus-epidemie uitgedruk Die Britse oorsese gebiede is besorg oor die feit dat hulle behandel word as 'kanonvoer' te midde van 'n groot tekort aan beskermende toerusting.

Die bekendste is waarskynlik die Kaaimanseilande, wat die EU is geplaas op die swartlys van sy belastingparade vroeër vanjaar. Dekades lank is onheilspellende firmas van Enron tot Lehman Brothers gestamp hul problematiese bates op die idilliese eilande, terwyl firmas soos die mynreus Glencore na bewering omkoopgeld deur die Britse Oorsese Gebied gesmag het.

Die Caymans het 'n onlangse poging aangewend om hierdie reputasie as 'n fiskale Wilde Weste te beëindig, en belowe om korporatiewe eienaars teen 2023 te openbaar - 'n stap wat die eilandnasie in ooreenstemming met die EU-riglyne sal bring. Intussen bly daar egter verhale wat illustreer hoe gewetenlose ondernemings die Caymans se laksregulering benut.

Net 'n paar maande gelede het die Gulf Investment Corporation (GIC) —een fonds wat gesamentlik deur die ses Golflande besit word—Op 'n vraag howe in beide die Caymans en die Verenigde State om die “honderde miljoene dollars” wat oënskynlik uit die Port Fund, 'n finansiële voertuig in Caymans, verdwyn het, te ondersoek.

Luidens die hofsaak is die borg van die Port Fund, KGL Investment Company, moontlik betrokke by die afskaffing van die opbrengs uit die verkoop van Port Fund-bates in die Filippyne. Die GIC beweer dat die hawe-fonds 'n Filippynse infrastruktuurprojek vir ongeveer $ 1 miljard verkoop het - maar slegs $ 496 miljoen se opbrengste openbaar gemaak het en 'n skamele $ 305 miljoen aan die fonds se beleggers uitbetaal het.

Die 'ontbrekende' $ 700 miljoen het natuurlik nie net in die eter verdamp nie. Dit lyk baie aanneemlik dat die teenstrydigheid ten minste gedeeltelik gegaan het in die duur lobbywerk wat die hawe-fonds aangewend het om sy voormalige bestuurders, Marsha Lazareva en Saeed Dashti, uit die gevangenis in Koeweit te vestig, waar hulle opgesluit is nadat hulle skuldig bevind is van die misbruik van openbare fondse. Die lobby met groot krag veldtog het 'n boekie van miljoene dollars opgelewer en almal van Louis Freeh, die hoof van die FBI van 1993 tot 2001, afgeruk tot Cherie Blair, die vrou van die voormalige Britse premier Tony Blair.

Die sage saga is die perfekte illustrasie van hoe slim ondernemings die gebrek aan regulatoriese toesig in fiskale paradys soos die Caymans kan benut om geld uit openbare koffers te hou. Daar is talle sulke voorbeelde. Netflix het na berig word verskuif geld deur drie verskillende Nederlandse ondernemings om sy wêreldwye belastingrekening laag te hou. Tot net 'n paar maande gelede, tegnologie titan Google voordeel getrek het van 'n skuiwergat wat die 'Double Irish, Dutch sandwich' genoem word, en enorme bedrae deur Ierland na 'spookondernemings' in belastingparadys, waaronder Bermuda en Jersey, beide Britse afhanklikheid, kanaliseer.

Europese leiers kan dit nie langer bekostig om hierdie finansiële swart gate uit te stamp nie. Ibrahim Mayaki, die medevoorsitter van 'n pas opgerigte VN-paneel oor onwettige finansiële vloei, hertroud dat die geld wat in die buitelandse belastingparadys weggesteek word, wat deur skulpondernemings gewas word en wat reg uit openbare koffers gesteel word, aangewend moet word om armoede te beëindig, om elke kind op te voed en infrastruktuur te bou wat werk sal skep en ons afhanklikheid van fossielbrandstowwe sal beëindig. '

Op die oomblik moet daar gekyk word na die aanvulling van kritieke versorgingsbeddens om te verseker dat Italiaanse dokters wat koronaviruspasiënte behandel, die handskoene het wat hul eie lewens kan red, en ondersteuning kan bied aan die kleinsakeondernemings in Europa, sodat hulle nie op hul hoede kan gaan nie.

Bank

Die crypto-valuta-bull run gaan nie net oor Bitcoin nie

gepubliseer

on

Dit was op soveel maniere 'n wilde en onvoorspelbare jaar. Crypto-geldeenhede het gegroei met institusionele beleggers wat ingestroom het. Bitcoin het in Desember 'n nuwe rekord bereik. Institusionele belegging in bitcoin was die hoofnuus van 2020. Groot en klein maatskappye het groot persentasies van hul kontantreserwes na bitcoin verskuif, insluitend MicroStrategy, Mass Mutual en Square. En as daar onlangs onlangse aankondigings is, begin dit eers, skryf Colin Stevens.

Hoe opwindend dit ook al was om te sien hoe hulle die afgelope jaar in die ruimte stort, is die getalle steeds relatief laag. In 2021 sal die sukses, al dan nie, van hul besluite duidelik word. Dit kan 'n hele nuwe vlaag institusionele beleggers motiveer om hul leiding te volg. MicroStrategy se belegging van $ 425 miljoen in bitcoin het byvoorbeeld al meer as verdubbel (vanaf 18 Desember 2020). Dit is getalle wat enige onderneming of belegger sal interesseer.

Verder maak kriptokurrency- en beleggingsplatforms soos Luno dit reeds makliker vir instellings om betrokke te raak. Die onlangse nuus dat die S&P Dow Jones-indekse - 'n gesamentlike onderneming tussen S&P Global, die CME Group en News Corp - in 2021 die kripto-geldeenheidsindekse sal begin, moet crypto daagliks voor nog meer beleggers plaas.

Die volgende groot nuus vir kripto-geldeenheid is soewereine welvaartfondse en regerings. Sal hulle gereed wees om volgende jaar 'n openbare belegging in crypto te maak?

Dit het tegnies alreeds gebeur, hoewel nie direk nie. Die Noorse pensioenfonds, ook bekend as die Oil Fund, besit nou indirek byna 600 Bitcoin (BTC) deur sy 1.51% -belang in MicroStrategy.

'N Oop en openbare belegging deur so 'n entiteit sou 'n blyk van vertroue wees wat 'n waansin van regeringsaktiwiteite kan veroorsaak. Stel u voor wat die steun van 'n soewereine welvaartsfonds of regering sou doen as institusionele beleggings die belangrikheid van Bitcoin en ander kriptogeldeenhede meebring?

Die onlangse bull run het mense beslis begin gesels, maar vergelyk die media-aandag in 2017 met hierdie keer. Dit is om die minste te sê beperk

Een rede is dat hierdie stootskoot hoofsaaklik deur institusionele beleggers gedryf is. Dit het dikwels beteken dat kripto-nuus op die besigheidsbladsye met minder besigtiging beland het. Die aandag van die hoofstroommedia was, begryplik, ook elders - pandemies en omstrede presidentsverkiesings is geneig om die nuussiklus te oorheers.

Maar daar is tekens dat dit verander. Die nuwe historiese hoogtepunt van alle tye in Desember het 'n aansienlike hoeveelheid positiewe dekking in groot publikasies meegebring, waaronder The New York Times, The Daily Telegraph en The Independent.

As die bitcoin-prys steeds styg - soos baie vermoed dit sal doen - kan dit nog 'n vlaag opskrifte dryf en die kripto-geldeenheid weer stewig op die voorblad vasmaak. Dit plaas kripto-geldeenheid weer sterk in die openbare bewussyn, wat moontlik 'n vuur kan aansteek onder die vraag van die verbruiker.

Daar is 'n aantal redes waarom dit kan wees, maar die belangrikste daarvan is dat hierdie bulloop fundamenteel gedryf word deur die institusionele vraag eerder as die kleinhandel.

'N Toename in media-aandag sal dit beslis verander, maar miskien nog belangriker is dat dit nou makliker as ooit om kripto-geldeenheid te koop, met die sukses van Luno en Coinbase, wat kliënte regoor die wêreld ondersteun, maar ook PayPal en Square groot sukses in die VSA te sien. Hulle koop tans die ekwivalent van 100% van die nuwe gesnyde bitcoin net om die vraag te dek wat hulle van Amerikaanse kliënte kry.

Daar is nog 'n element. Hierdie nuutste bull run vir die crypto-ekosisteem as 'n geheel bewys dat daar 'n aptyt is vir tokens wat meer doen as om net 'n winkel van waarde te wees (dws bitcoins) en nou word tokens met meer spesifieke en gesofistikeerde gebruiksgevalle meer gewild. .

Cryptocurrency-tokens is bruikbare digitale bates wat gebruik kan word as ruilmiddels (verhandel) binne die ekosisteem van die uitreikende blockchain-projek. Dit word die beste beskryf deur hoe hulle die eindgebruiker bedien. Dink aan tekens as die voedsel wat op blockchain gebaseerde ekosisteme voed.

Crypto-tokens, wat ook crypto-bates genoem word, is spesiale soorte virtuele valuta-tokens wat op hul eie blokkettings geleë is en 'n bate of nut verteenwoordig. Hulle word meestal gebruik om geld in te samel vir skareverkope, maar dit kan ook as plaasvervanger vir ander dinge gebruik word.

Op crypto-token wat beduidende nuusdekking gekry het, is die Silk Road Coin. 'N Digitale kriptokenning uitgereik deur LGR Global .

Die Silk Road Coin is 'n spesiale doelbewys wat ontwerp is vir toepassing binne die wêreldwye kommoditeitshandelbedryf. Volgens die stigter en uitvoerende hoof van LGR Global, Ali Amirliravi, “is daar baie pynpunte binne die handel in kommoditeite, insluitend vertragings in fondsoorplasings en skikkings. Kwessies met deursigtigheid en wisselvalligheid in die valuta werk om die doeltreffendheid en spoed van handelshandeltransaksies verder te ondermyn. Op grond van ons uitgebreide kennis van die bedryf, het ons die Silk Road Coin geskep om hierdie kwessies aan te spreek en die handels- en handelsfinansieringsbedryf omvattend te optimaliseer. ”

LGR Global se stigter en uitvoerende hoof, Ali Amirliravi

LGR Global se stigter en uitvoerende hoof, Ali Amirliravi

Om mee te begin, is LGR Global gefokus op die optimalisering van grensoverschrijdende geldbewegings en sal dit dan uitbrei na die digitalisering van end-to-end-handelsfinansiering met behulp van opkomende tegnologieë soos Blockchain, Smart Contracts, AI en Big Data Analytics. “Die LGR-platform is geloods in die Silk Road Area (Europa-Sentraal-Asië-China)”, verduidelik Amirliravi, “'n gebied wat 60% van die wêreldbevolking verteenwoordig, 33% van die wêreld se BBP, en ongelooflik hoë en konsekwente tariewe behaal van ekonomiese groei (+ 6% pj). ”

Die LGR Global-platform is daarop gemik om geldoordragte so vinnig as moontlik veilig en suksesvol te voltooi. Dit bereik dit deur die tussengangers te verwyder en die geld direk van die sender na die ontvanger oor te plaas. Die Silk Road Coin pas in die LGR-ekosisteem as die eksklusiewe meganisme vir fooi-betalings aangegaan deur handelaars en produsente wat die LGR-platform gebruik om groot en komplekse grensbewegingstransaksies en handelsfinansieringsoperasies uit te voer.

Op die vraag hoe 2021 vir LGR Global en die Silk Road Coin gaan lyk, het Amirliravi gesê: “Ons is ongelooflik optimisties vir die nuwe jaar; bedryfs- en beleggersterugvoer vir die SRC en digitale handelsfinansieringsplatform was oorweldigend positief. Ons weet dat ons 'n groot verskil in die kommoditeitsverhandelingsbedryf kan maak deur prosesse te digitaliseer en te optimaliseer, en ons is opgewonde om suksesvolle loodsprojekte te toon wat begin in Q1 en Q2 van 2021. ”

Bedryfspesifieke tokens en blockchain-platforms het groot belangstelling by institusionele beleggers gewek - dit is duidelik dat daar aptyt is vir vooruitskouende oplossings wat konkrete kwessies oplos.

Lees verder

Bank

McGuinness bied strategie aan om lenings wat nie presteer nie, te hanteer

gepubliseer

on

Die Europese Kommissie het vandag (16 Desember) 'n strategie aangebied om 'n toekomstige opbou van lenings wat nie presteer nie (NPL's) in die hele Europese Unie te voorkom, as gevolg van die koronavirus-krisis. Die strategie het ten doel om te verseker dat huishoudings en ondernemings in die EU steeds toegang het tot die nodige finansiering gedurende die hele krisis. Banke het 'n belangrike rol om die gevolge van die koronavirus-krisis te versag deur die finansiering van die ekonomie te handhaaf. Dit is belangrik om die ekonomiese herstel van die EU te ondersteun. Gegewe die impak wat coronavirus op die EU se ekonomie gehad het, sal die volume NPL's na verwagting in die hele EU styg, hoewel die tyd en omvang van hierdie toename nog onseker is.

Afhangend van hoe vinnig die EU-ekonomie herstel van die koronavirus-krisis, kan die batekwaliteit van banke - en op hul beurt hul kredietverlening - verswak. 'N Ekonomie wat vir mense werk Uitvoerende vise-president, Valdis Dombrovskis, het gesê:' Die geskiedenis wys ons dat dit die beste is om lenings wat nie presteer nie, vroeg en beslissend aan te pak, veral as ons wil hê dat banke voortgaan om ondernemings en huishoudings te ondersteun. Ons neem nou voorkomend en gekoördineerd op. Die strategie van vandag sal bydra tot die vinnige en volhoubare herstel van Europa deur banke te help om hierdie lenings van hul balansstate af te laai en kredietvloei te hou. ”

Mairead McGuinness, die kommissaris verantwoordelik vir finansiële dienste, finansiële stabiliteit en die Capital Markets Union, het gesê: 'Baie maatskappye en huishoudings het onder beduidende finansiële druk gekom weens die pandemie. Om seker te maak dat Europese burgers en ondernemings steeds steun van hul banke ontvang, is 'n topprioriteit vir die Kommissie. Ons stel vandag 'n aantal maatreëls voor wat, hoewel hulle die beskerming van die lener verseker, kan help om 'n styging in NPL's soortgelyk aan dié na die laaste finansiële krisis, te voorkom. '

Ten einde lidlande en die finansiële sektor die nodige instrumente te gee om vroeg in die EU se banksektor 'n toename in NPL's aan te spreek, stel die Kommissie 'n reeks aksies voor met vier hoofdoelstellings:

1. Verdere ontwikkeling van sekondêre markte vir bates in nood: dit sal banke in staat stel om NPL's van hul balansstate af te skuif, terwyl die beskerming van debiteure verder versterk word. 'N Belangrike stap in hierdie proses is die aanvaarding van die voorstel van die Kommissie oor kredietdienste en kredietkopers wat tans deur die Europese Parlement en die Raad bespreek word. Hierdie reëls versterk die beskerming van debiteure op sekondêre markte. Die Kommissie sien verdienste in die oprigting van 'n sentrale elektroniese datahub op EU-vlak om deursigtigheid op die mark te verbeter. So 'n middelpunt sal dien as 'n databank wat die NPL-mark ondersteun, ten einde 'n beter uitruil van inligting tussen alle betrokkenes (kredietverkopers, kredietkopers, kredietdienste, batebestuursondernemings (AMC's) en private NPL-platforms) moontlik te maak, sodat NPL's effektief hanteer word. Op grond van 'n openbare konsultasie sou die Kommissie verskeie alternatiewe ondersoek om 'n datahub op Europese vlak te vestig en die beste pad vorentoe te bepaal. Een van die opsies kan wees om die datahub te vestig deur die bevoegdheid van die bestaande Europese DataWarehouse (ED) uit te brei.

2. Hervorm die EU-wetgewing oor korporatiewe insolvensie en skuldinvordering: dit sal help om die verskillende insolvensieraamwerke in die EU saam te voeg, terwyl die hoë standaarde van verbruikersbeskerming gehandhaaf word. Meer samelopende insolvensieprosedures sal regsekerheid verhoog en die waardeverhaling bespoedig tot voordeel van beide skuldeiser en die skuldenaar. Die Kommissie doen 'n beroep op die Parlement en die Raad om vinnig 'n ooreenkoms te bereik oor die wetgewende voorstel vir minimum harmoniseringsreëls oor versnelde buitengeregtelike handhawing van kollaterale, wat die Kommissie in 2018 voorgestel het.

3. Ondersteun die stigting en samewerking van nasionale batebestuursondernemings (AMC's) op EU-vlak: batebestuursondernemings is voertuie wat verligting bied aan banke wat sukkel deur hulle in staat te stel om NPL's uit hul balansstate te verwyder. Dit help banke om weer te fokus op lenings aan lewensvatbare ondernemings en huishoudings in plaas van om NPL's te bestuur. Die Kommissie is gereed om lidlande te ondersteun in die oprigting van nasionale AMC's - as hulle dit wil doen - en sal ondersoek instel na hoe samewerking bevorder kan word deur 'n EU-netwerk van nasionale AMC's te stig. Hoewel nasionale AMC's waardevol is omdat hulle voordeel trek uit binnelandse kundigheid, kan 'n EU-netwerk van nasionale AMC's instellings in staat stel om beste praktyke uit te ruil, data- en deursigtigheidstandaarde af te dwing en aksies beter te koördineer. Die netwerk van AMC's kan verder die datahub gebruik om met mekaar te koördineer en saam te werk om inligting oor beleggers, debiteure en diensverskaffers te deel. Om toegang tot inligting oor NPL-markte te verkry, sal alle relevante databeskermingsreëls rakende debiteure nagekom word.

4. Voorsorgmaatreëls: Hoewel die banksektor van die EU in die algemeen in 'n baie slegter posisie is as na die finansiële krisis, het die lidlande steeds verskillende ekonomiese beleidsreaksies. Gegewe die spesiale omstandighede van die huidige gesondheidskrisis, het owerhede die moontlikheid om, waar nodig, voorsorgmaatreëls vir openbare steun te implementeer om die voortgesette finansiering van die reële ekonomie te verseker onder die EU se bankherstel- en resolusierigting en raamwerke vir staatssteun Agtergrond Die NPL-strategie van die Kommissie wat vandag voorgestel word, bou voort op 'n konsekwente stel maatreëls wat voorheen geïmplementeer is.

In Julie 2017 het ministers van finansies in die ECOFIN ooreengekom op 'n eerste aksieplan om NPL's aan te pak. In ooreenstemming met die ECOFIN-aksieplan het die Kommissie in sy mededeling oor die voltooiing van die bankunie van Oktober 2017 'n omvattende pakket maatreëls aangekondig om die vlak van NPL's in die EU te verlaag. In Maart 2018 het die Kommissie sy pakket maatreëls aangebied om hoë NPL-verhoudings aan te pak. Die voorgestelde maatreëls sluit in die NPL backstop, wat vereis het dat banke die minimum verliesdekkingsvlakke vir lenings wat pas ontstaan ​​het, opstel, 'n voorstel vir 'n richtlijn oor kredietdienste, kredietkopers, en die herwinning van kollaterale en die plan vir die opstel van nasionale bates. bestuursmaatskappye.

Om die impak van die koronaviruskrisis te versag, het die Kommissie se bankpakket vanaf April 2020 geteikende "quick fix" -wysigings aan die EU se bankvoorsieningsreëls geïmplementeer. Daarbenewens het die Capital Markets Recovery Package, wat in Julie 2020 aangeneem is, doelgerigte veranderinge aan die reëls van die kapitaalmark voorgestel om groter beleggings in die ekonomie aan te moedig, die vinnige herkapitalisering van ondernemings moontlik te maak en die vermoë van banke om die herstel te finansier, te verhoog. Die Recovery and Resilience Facility (RRF) sal ook aansienlike ondersteuning bied aan hervormings wat daarop gemik is om insolvensie-, geregtelike en administratiewe raamwerke te verbeter en doeltreffende NPL-resolusie te ondersteun.

Lees verder

Bank

COVID-19 onthul die tekortkominge van 'n papiergebaseerde handelstelsel

gepubliseer

on

Volgens 'n onlangse verslag deur die International Chamber of Commerce, aangesien COVID-19 die tekortkominge van 'n papiergebaseerde handelsstelsel onthul, is finansiële instellings besig om maniere te vind om handel te laat sirkuleer. Dit verklaar dat die probleem waarmee ons vandag te kampe het, gesetel is in die hardste kwesbaarheid van die handel: papier. Papier is die achilleshiel van die finansiële sektor. Die ontwrigting sou altyd plaasvind, die enigste vraag was wanneer, skryf Colin Stevens.

Voorlopige ICC-data toon dat finansiële instellings reeds voel dat hulle geraak word. Meer as 60% van die respondente op die onlangse COVID-19-aanvulling tot die handelsopname verwag dat hul handelsvloei in 20 met minstens 2020% sal daal.

Die pandemie lei of vererger uitdagings vir die handelsfinansieringsproses. Om die praktiese aspekte van handelsfinansiering in 'n COVID-19-omgewing te bekamp, ​​het baie banke aangedui dat hulle hul eie maatreëls tref om interne reëls vir oorspronklike dokumentasie te verslap. Slegs 29% van die respondente rapporteer egter dat hul plaaslike reguleerders steun verleen het om deurlopende handel te help vergemaklik.

Dit is 'n kritieke tyd vir die opgradering van infrastruktuur en verhoogde deursigtigheid, en hoewel die pandemie baie negatiewe gevolge veroorsaak, is dit 'n potensiële positiewe impak dat dit aan die bedryf duidelik gemaak het dat daar wel veranderinge aangebring moet word om prosesse te optimaliseer en die algehele verbetering te verbeter. funksionering van internasionale handel, handelsfinansiering en geldbeweging.

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global en stigter van Silk Road Coin, het verduidelik hoe sy firma oplossings vir hierdie probleme gevind het.

'Ek dink dit kom daarop neer dat nuwe tegnologieë op slim maniere geïntegreer word. Neem my maatskappy, byvoorbeeld, LGR Global, wat geldbeweging betref, is ons gefokus op drie dinge: spoed, koste en deursigtigheid. Om hierdie probleme aan te spreek, lei ons met tegnologie en gebruik ons ​​dinge soos blockchain, digitale geldeenhede en algemene digitalisering om die bestaande metodieke te optimaliseer.

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global van Switserland en stigter van Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global van Switserland en stigter van Silk Road Coin

'Dit is baie duidelik die impak wat nuwe tegnologieë kan hê op dinge soos spoed en deursigtigheid, maar as ek sê, is dit belangrik om die tegnologieë op 'n slim manier te integreer, wat belangrik is, want jy moet altyd jou kliënt in gedagte hou - die laaste ding wat ons wil doen wil doen, is om 'n stelsel in te stel wat ons gebruikers eintlik verwar en sy of haar werk ingewikkelder maak. Die oplossing vir hierdie probleme word aan die een kant gevind in nuwe tegnologie, maar aan die ander kant gaan dit oor die skep van 'n gebruikerservaring wat Dit is maklik om te gebruik en interaksie met dit te hê, en kan soomloos in die bestaande stelsels geïntegreer word. Dit is 'n bietjie balans tussen tegnologie en gebruikerservaring, dit is waar die oplossing geskep gaan word.

"Wat die breër onderwerp van finansiering in die voorsieningsketting betref, is die behoefte aan verbeterde digitalisering en outomatisering van die prosesse en meganismes wat deur die hele lewenssiklus bestaan. In die handelsbedryf met veel kommoditeite is daar soveel verskillende belanghebbendes. tussengangers, banke, ens. en elkeen van hulle het hul eie manier om dit te doen - daar is 'n algemene gebrek aan standaardisering, veral in die Silk Road Area. Die gebrek aan standaardisering lei tot verwarring in die nakoming van vereistes, handelsdokumente, briewe van krediet, ensovoorts, en dit beteken vertragings en verhoogde koste vir alle partye. Verder het ons die groot probleem van bedrog, wat u moet verwag as u so 'n verskil in die kwaliteit van prosesse en verslagdoening het. weer om tegnologie te gebruik en soveel as moontlik van hierdie prosesse te digitaliseer en outomatiseer - dit moet die doel wees om menslike foute uit die vergelyking te haal.

'En hier is die baie opwindende ding om digitalisering en standaardisering in die voorsieningskettingfinansiering te bring: dit sal nie net sake vir die ondernemings self baie eenvoudiger maak nie, hierdie verhoogde deursigtigheid en optimalisering sal ook die ondernemings baie aantrekliker maak vir buite beleggers. Dit is 'n wen-wen vir almal wat hier betrokke is. ”

Hoe glo Amirliravi dat hierdie nuwe stelsels in bestaande infrastruktuur geïntegreer kan word?

'Dit is regtig 'n belangrike vraag, en daar is baie tyd aan LGR Global gewy. Ons het besef dat u 'n uitstekende tegnologiese oplossing kan hê, maar as dit ingewikkeldheid of verwarring vir u kliënte skep, sal u uiteindelik meer probleme veroorsaak as wat u oplos.

In die handelsfinansierings- en geldbewegingsbedryf beteken dit dat nuwe oplossings in staat moet wees om direk by bestaande kliëntestelsels in te skakel - met behulp van API's is dit alles moontlik. Dit gaan daaroor om die gaping tussen tradisionele finansies en fintech te oorbrug en te sorg dat die voordele van digitalisering met 'n soomlose gebruikerservaring gepaard gaan.

Die ekostelsel vir handelsfinansiering het 'n aantal verskillende belanghebbendes, elk met hul eie stelsels. Wat ons regtig nodig het, is 'n end-tot-end oplossing wat deursigtigheid en spoed in hierdie prosesse bied, maar steeds kan skakel met die nalatenskap en bankstelsels waarop die bedryf staatmaak. Dit is dan wanneer u werklike veranderinge sal sien aanbring. ”

Waar is die wêreldwye brandpunte vir verandering en geleenthede? Ali Amirliravi sê dat sy maatskappy, LGR Global, om 'n paar hoofredes op die Silk Road Area fokus - tussen Europa, Sentraal-Asië en China:

'Eerstens, dit is 'n gebied van ongelooflike groei. As ons byvoorbeeld na China kyk, het hulle die afgelope jaar die BBP-groei van meer as 6% gehandhaaf, en sentraal-Asiatiese ekonomieë plaas soortgelyke getalle, indien nie hoër nie. Hierdie soort groei beteken verhoogde handel, groter buitelandse eienaarskap en filiaalontwikkeling. Dit is 'n gebied waar u regtig die kans kan sien om baie outomatisering en standaardisering in die prosesse binne die voorsieningskettings te bring. Daar word baie geld rondgeskuif en nuwe handelsvennootskappe word deurgaans gemaak, maar daar is ook baie pynpunte in die bedryf.

Die tweede rede het te make met die realiteit van wisselvalligheid in die gebied. As ons sê Silk Road Area-lande, dan praat ons oor 68 lande, elk met hul eie geldeenhede en die geïndividualiseerde waardeskommelings wat as 'n neweproduk daarvan voorkom. Oorgrenshandel op hierdie gebied beteken dat die maatskappye en belanghebbendes wat aan die finansiële kant deelneem, allerlei probleme moet hanteer wat valuta-uitruil betref.

En hier is waar die bankvertragings wat in die tradisionele stelsel gebeur, 'n negatiewe uitwerking het op sake in die gebied: omdat sommige van hierdie geldeenhede baie wisselvallig is, kan dit so wees dat die transaksie teen die tyd Die werklike waarde wat oorgedra word, sal uiteindelik aansienlik anders wees as wat aanvanklik ooreengekom is. Dit veroorsaak allerhande hoofpyne as daar rekening gehou word met alle kante, en dit is 'n probleem wat ek direk gedurende my tyd in die bedryf hanteer het. ”

Amirliravi glo dat wat ons tans sien, 'n bedryf is wat gereed is vir verandering. Selfs met die pandemie groei maatskappye en ekonomieë, en daar word nou meer gedruk na digitale, outomatiese oplossings as ooit tevore. Die volume grensoverschrijdende transaksies groei nou al jare lank met 6%, en net die internasionale betalingsbedryf is 200 miljard dollar werd.

Nommers soos die toon die impakpotensiaal aan wat optimalisering in hierdie ruimte kan hê.

Onderwerpe soos koste, deursigtigheid, spoed, buigsaamheid en digitalisering is tans in die bedryf, en namate aanbiedings en verskaffingskettings steeds meer waardevol en kompleks word, sal die eise aan infrastruktuur ook toeneem. Dit is regtig nie 'n vraag van 'as' nie, dit is 'n vraag van 'wanneer' - die bedryf staan ​​tans op 'n kruispunt: dit is duidelik dat nuwe tegnologieë die prosesse sal stroomlyn en optimaliseer, maar partye wag op 'n veilige en betroubare oplossing. genoeg om gereelde, groot volume transaksies te hanteer, en soepel genoeg om aan te pas by die komplekse transaksiestrukture wat binne handelsfinansiering bestaan. '

Amirliravi en sy kollegas van LGR Global sien 'n opwindende toekoms vir die b2b-geldbewegings- en handelsfinansieringsbedryf.

'Ek dink iets wat ons gaan sien, is die impak van opkomende tegnologieë op die bedryf', het hy gesê. 'Dinge soos blockchain-infrastruktuur en digitale geldeenhede sal gebruik word om meer deursigtigheid en vinniger transaksies te gee. Daar word ook digitale geldeenhede van die sentrale bank wat deur die regering uitgereik word, geskep, en dit gaan ook 'n interessante impak hê op die grensbeweging van geld.

"Ons kyk na hoe digitale slim kontrakte in handelsfinansiering gebruik kan word om nuwe outomatiese kredietbriewe te skep, en dit word regtig interessant as u die IoT-tegnologie gebruik. Ons stelsel kan transaksies en betalings outomaties veroorsaak op grond van inkomende datastrome. Dit beteken byvoorbeeld dat ons 'n slim kontrak kan opstel vir 'n kredietbrief wat outomaties betaling vrystel sodra 'n skeepsvraghouer of 'n skeepvaartuig 'n sekere plek bereik. Of 'n eenvoudiger voorbeeld: betalings kan een keer per stel nakomingsdokumente word geverifieer en na die stelsel gelaai. Outomatisering is so 'n groot neiging - ons gaan sien dat al hoe meer tradisionele prosesse onderbreek word.

"Data gaan 'n groot rol speel in die vorming van die toekoms van die voorsieningskettingfinansiering. In die huidige stelsel word baie data opgespoor, en die gebrek aan standaardisering beïnvloed regtig die algehele data-insamelingsgeleenthede. opgelos is, sou 'n end-to-end digitale handelsfinansieringsplatform groot datastelle kon genereer wat gebruik kan word om allerhande teoretiese modelle en insigte in die bedryf te skep. Natuurlik beteken die kwaliteit en sensitiwiteit van hierdie data dat databestuur en sekuriteit sal ongelooflik belangrik wees vir die bedryf van môre.

"Die toekoms vir die geldbewegings- en handelsfinansieringsbedryf is vir my blink. Ons betree die nuwe digitale era, en dit gaan allerlei nuwe sakegeleenthede beteken, veral vir die ondernemings wat die volgende generasie tegnologieë omarm."

Lees verder
advertensie

Twitter

Facebook

Neigings