Verbinding met ons

entrepreneurs

Wenners van Europa se grootste jeugondernemingsfees onthul

gepubliseer

on

370,000 40 jong entrepreneurs uit 2021 lande het op die Verenigde Nasies se Wêreldvaardigheidsdag XNUMX meegeding om Europa se maatskappy en aanvang van die jaar te word.

Swim.me en Scribo is aangewys as die wenners van die JA Europe Enterprise Challenge en die Kompanjie van die Jaar-kompetisie, nadat hulle die stryd aangesê het met Europa se beste jong entrepreneurs vandag in Gen-E 2021, die grootste ondernemingsfees in Europa.

Die Gen-E-fees word georganiseer deur JA Europe en word vanjaar aangebied deur JA Lithuania. Dit kombineer twee jaarlikse toekennings, die Kompetisie van die Jaar-kompetisie (CoYC) en die European Enterprise Challenge (EEG).

Na aanbiedings van 180 maatskappye onder leiding van die jongste jong ondernemers in Europa, is die wenners tydens 'n virtuele seremonie aangekondig.

Die wenners van die European Enterprise Challenge vir entrepreneurs in die universiteitsouderdom was as volg:

  • 1st - Swim.me (Griekeland) wat 'n slim draagbare toestel geskep het wat die oriëntasie van blinde swemmers in die swembad behou. Die stelsel bestaan ​​uit 'n omgewingsvriendelike swempet en 'n bril en is bedoel vir gebruik in oefenomstandighede.
  • 2nd - Demp (Portugal), 'n klankabsorpsiemodule wat die eggo / galm en ongewenste frekwensies in 'n kamer kan elimineer deur materiaalreste te gebruik. Vertrou as 'n professionele, volhoubare en innoverende oplossing wat 'n sirkulêre ekonomie bevorder.
  • 3rd - Hjárni (Noorweë), wie se doel is om die wêreld se voorkeurverskaffer te word van omgewingsvriendelike looierye vir volhoubare leerproduksie. Hoewel die leer van Europa 'n jaarlikse waardekettingomset van 125 miljard euro lewer, word 85% van hierdie leer vervaardig met chroom, wat gevaarlik is vir ons gesondheid en ons omgewing.

Die wenners van die Kompanjie van die Jaar-kompetisie was as volg:

  • 1st - Scribo (Slowakye), 'n oplossing vir droë-vee-merkers wat nie herwin word nie en produseer elke jaar 'n vermorsing van 35 miljard plastiekmerkers. Hulle het 'n nul-afval droogbordbordmerkers van herwinde was ontwikkel.
  • 2nd - FlowOn (Griekeland), 'n innoverende adapter wat krane buite omskakel in 'slim krane' wat die vloei van water reguleer, wat die waterverbruik tot 80% verminder en die blootstelling aan virusse en kieme met meer as 98% verminder.
  • 3rd - Lazy Bowl (Oostenryk), is 'n vroulike onderneming wat spesialiseer in gevriesdroogde 'smoothiebowls' wat vry is van kleur- en preserveermiddels.

Vir die eerste keer ooit word op die Gen-E-fees 'n “JA Europe Teacher of the Year Award” aangekondig. Die toekenning wil die rol van onderwysers erken om jongmense te inspireer en motiveer, om hulle te help om hul potensiaal te ontdek en hulle te laat glo in hul vermoë om op te tree en die toekoms te verander.

Sedipeh Wägner, 'n onderwyser van Swede, het die prys gewen. Me Wägner is 'n ervare JA-onderwyser wat klas gee by die Inleidingsprogram, toegewy aan migrante en weerlose studente om vir die nasionale program voor te berei, hulle Sweeds te leer en moontlik hul vorige opleiding aan te vul om aan die Sweedse hoërskoolvlakke en -standaarde te voldoen. 

JA Europe, wat die fees gereël het, is die grootste nie-winsgewende Europa in Europa, toegewy aan die skep van paaie vir indiensneembaarheid, werkskepping en finansiële sukses. Die netwerk is in 40 lande bedrywig en verlede jaar het sy programme byna 4 miljoen jongmense bereik met die ondersteuning van meer as 100,000 140,000 sakevrywilligers en XNUMX XNUMX onderwysers en opvoeders.

Salvatore Nigro, uitvoerende hoof van JA Europe, het gesê: “Ons is verheug om vanjaar se wenners van die JA Company of the Year Competition en Enterprise Challenge aan te kondig. Jaarliks ​​veg meer as 370,000 XNUMX studente regoor Europa dit deur hul eie mini-ondernemings en start-ups te ontwerp om mee te ding op Gen-E, Europa se grootste ondernemingsfees.

"Ons bedoeling is altyd om loopbaanambisies te bevorder en indiensneembaarheid, ondernemingsvaardighede en houdings te verbeter. Jong entrepreneurs het soveel om ons samelewing te bied, en ons sien elke jaar 'n nuwe golf van entoesiasme om maatskaplike probleme met hul eie entrepreneurskap op te los. Dit word ook vanjaar weer by die wenners weerspieël dat jong entrepreneurs nie net sake as 'n middel tot finansiële doel sien nie, maar ook as 'n platform om die samelewing te verbeter en mense rondom hulle te help. ”

JA Europe is die grootste nie-winsgewende organisasie in Europa wat gewy is aan die voorbereiding van jongmense op indiensneming en entrepreneurskap. JA Europe is 'n lid van JA Worldwide® wat al 100 jaar ervaring oplewer in ervaringsleer in entrepreneurskap, werkgereedheid en finansiële geletterdheid.

JA skep weë vir indiensneembaarheid, werkskepping en finansiële sukses. Verlede skooljaar het die JA-netwerk in Europa byna 4 miljoen jongmense in 40 lande bereik met die ondersteuning van byna 100,000 140,000 sakevrywilligers en meer as XNUMX XNUMX onderwysers / opvoeders.

Wat is die COYC en JA Company Program? Die JA Europe Company of the Year-kompetisie is die jaarlikse Europese kompetisie van die beste JA Company Program-spanne. Die JA-bedieningsprogram bemagtig hoërskoolleerlinge (15 tot 19 jaar) om 'n behoefte te bevredig of 'n probleem in hul gemeenskap op te los, en leer hulle praktiese vaardighede wat nodig is om hul eie onderneming te konseptualiseer, te kapitaliseer en te bestuur. Studente werk tydens hul eie onderneming saam, neem belangrike sakebesluite, kommunikeer met verskeie belanghebbendes en ontwikkel kennis en vaardighede oor ondernemings. Jaarliks ​​neem meer as 350,000 studente in Europa deel aan hierdie program en skep meer as 30,000 mini-ondernemings.

Wat is die EEG- en JA-opstartprogram?? Die European Enterprise Challenge is die jaarlikse Europese kompetisie van die beste JA Start Up Program-spanne. Die Start Up-program stel post-sekondêre studente (19 tot 30 jaar) in staat om hul eie onderneming te bestuur en hulle te wys hoe om hul talente te gebruik om hul eie onderneming op te rig. Studente ontwikkel ook gesindhede en vaardighede wat nodig is vir persoonlike sukses en indiensneembaarheid, en verkry noodsaaklike begrip van selfwerksaamhede, die skepping van sake, die neem van risiko's en die hantering van teëspoed, alles saam met ervare sakevrywilligers. Jaarliks ​​neem meer as 17,000 studente van 20 lande regoor Europa aan hierdie program deel en skep meer as 2,500 nuwe ondernemings per jaar.

Lees verder

Bank

COVID-19 onthul die tekortkominge van 'n papiergebaseerde handelstelsel

gepubliseer

on

Volgens 'n onlangse verslag deur die International Chamber of Commerce, aangesien COVID-19 die tekortkominge van 'n papiergebaseerde handelsstelsel onthul, is finansiële instellings besig om maniere te vind om handel te laat sirkuleer. Dit verklaar dat die probleem waarmee ons vandag te kampe het, gesetel is in die hardste kwesbaarheid van die handel: papier. Papier is die achilleshiel van die finansiële sektor. Die ontwrigting sou altyd plaasvind, die enigste vraag was wanneer, skryf Colin Stevens.

Voorlopige ICC-data toon dat finansiële instellings reeds voel dat hulle geraak word. Meer as 60% van die respondente op die onlangse COVID-19-aanvulling tot die handelsopname verwag dat hul handelsvloei in 20 met minstens 2020% sal daal.

Die pandemie lei of vererger uitdagings vir die handelsfinansieringsproses. Om die praktiese aspekte van handelsfinansiering in 'n COVID-19-omgewing te bekamp, ​​het baie banke aangedui dat hulle hul eie maatreëls tref om interne reëls vir oorspronklike dokumentasie te verslap. Slegs 29% van die respondente rapporteer egter dat hul plaaslike reguleerders steun verleen het om deurlopende handel te help vergemaklik.

Dit is 'n kritieke tyd vir die opgradering van infrastruktuur en verhoogde deursigtigheid, en hoewel die pandemie baie negatiewe gevolge veroorsaak, is dit 'n potensiële positiewe impak dat dit aan die bedryf duidelik gemaak het dat daar wel veranderinge aangebring moet word om prosesse te optimaliseer en die algehele verbetering te verbeter. funksionering van internasionale handel, handelsfinansiering en geldbeweging.

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global en stigter van Silk Road -muntstuk, het verduidelik hoe sy firma oplossings vir hierdie probleme gevind het.

'Ek dink dit kom daarop neer dat nuwe tegnologieë op slim maniere geïntegreer word. Neem my maatskappy, byvoorbeeld, LGR Global, wat geldbeweging betref, is ons gefokus op drie dinge: spoed, koste en deursigtigheid. Om hierdie probleme aan te spreek, lei ons met tegnologie en gebruik ons ​​dinge soos blockchain, digitale geldeenhede en algemene digitalisering om die bestaande metodieke te optimaliseer.

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global en stigter van Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, die uitvoerende hoof van LGR Global en stigter van Silk Road Coin

'Dit is baie duidelik die impak wat nuwe tegnologieë kan hê op dinge soos spoed en deursigtigheid, maar as ek sê, is dit belangrik om die tegnologieë op 'n slim manier te integreer, wat belangrik is, want jy moet altyd jou kliënt in gedagte hou - die laaste ding wat ons wil doen wil doen, is om 'n stelsel in te stel wat ons gebruikers eintlik verwar en sy of haar werk ingewikkelder maak. Die oplossing vir hierdie probleme word aan die een kant gevind in nuwe tegnologie, maar aan die ander kant gaan dit oor die skep van 'n gebruikerservaring wat Dit is maklik om te gebruik en interaksie met dit te hê, en kan soomloos in die bestaande stelsels geïntegreer word. Dit is 'n bietjie balans tussen tegnologie en gebruikerservaring, dit is waar die oplossing geskep gaan word.

"Wat die breër onderwerp van finansiering in die voorsieningsketting betref, is die behoefte aan verbeterde digitalisering en outomatisering van die prosesse en meganismes wat deur die hele lewenssiklus bestaan. In die handelsbedryf met veel kommoditeite is daar soveel verskillende belanghebbendes. tussengangers, banke, ens. en elkeen van hulle het hul eie manier om dit te doen - daar is 'n algemene gebrek aan standaardisering, veral in die Silk Road Area. Die gebrek aan standaardisering lei tot verwarring in die nakoming van vereistes, handelsdokumente, briewe van krediet, ensovoorts, en dit beteken vertragings en verhoogde koste vir alle partye. Verder het ons die groot probleem van bedrog, wat u moet verwag as u so 'n verskil in die kwaliteit van prosesse en verslagdoening het. weer om tegnologie te gebruik en soveel as moontlik van hierdie prosesse te digitaliseer en outomatiseer - dit moet die doel wees om menslike foute uit die vergelyking te haal.

'En hier is die baie opwindende ding om digitalisering en standaardisering in die voorsieningskettingfinansiering te bring: dit sal nie net sake vir die ondernemings self baie eenvoudiger maak nie, hierdie verhoogde deursigtigheid en optimalisering sal ook die ondernemings baie aantrekliker maak vir buite beleggers. Dit is 'n wen-wen vir almal wat hier betrokke is. ”

Hoe glo Amirliravi dat hierdie nuwe stelsels in bestaande infrastruktuur geïntegreer kan word?

'Dit is regtig 'n belangrike vraag, en daar is baie tyd aan LGR Global gewy. Ons het besef dat u 'n uitstekende tegnologiese oplossing kan hê, maar as dit ingewikkeldheid of verwarring vir u kliënte skep, sal u uiteindelik meer probleme veroorsaak as wat u oplos.

In die handelsfinansierings- en geldbewegingsbedryf beteken dit dat nuwe oplossings in staat moet wees om direk by bestaande kliëntestelsels in te skakel - met behulp van API's is dit alles moontlik. Dit gaan daaroor om die gaping tussen tradisionele finansies en fintech te oorbrug en te sorg dat die voordele van digitalisering met 'n soomlose gebruikerservaring gepaard gaan.

Die ekostelsel vir handelsfinansiering het 'n aantal verskillende belanghebbendes, elk met hul eie stelsels. Wat ons regtig nodig het, is 'n end-tot-end oplossing wat deursigtigheid en spoed in hierdie prosesse bied, maar steeds kan skakel met die nalatenskap en bankstelsels waarop die bedryf staatmaak. Dit is dan wanneer u werklike veranderinge sal sien aanbring. ”

Waar is die wêreldwye brandpunte vir verandering en geleenthede? Ali Amirliravi sê dat sy maatskappy, LGR Global, om 'n paar hoofredes op die Silk Road Area fokus - tussen Europa, Sentraal-Asië en China:

'Eerstens, dit is 'n gebied van ongelooflike groei. As ons byvoorbeeld na China kyk, het hulle die afgelope jaar die BBP-groei van meer as 6% gehandhaaf, en sentraal-Asiatiese ekonomieë plaas soortgelyke getalle, indien nie hoër nie. Hierdie soort groei beteken verhoogde handel, groter buitelandse eienaarskap en filiaalontwikkeling. Dit is 'n gebied waar u regtig die kans kan sien om baie outomatisering en standaardisering in die prosesse binne die voorsieningskettings te bring. Daar word baie geld rondgeskuif en nuwe handelsvennootskappe word deurgaans gemaak, maar daar is ook baie pynpunte in die bedryf.

Die tweede rede het te make met die realiteit van wisselvalligheid in die gebied. As ons sê Silk Road Area-lande, dan praat ons oor 68 lande, elk met hul eie geldeenhede en die geïndividualiseerde waardeskommelings wat as 'n neweproduk daarvan voorkom. Oorgrenshandel op hierdie gebied beteken dat die maatskappye en belanghebbendes wat aan die finansiële kant deelneem, allerlei probleme moet hanteer wat valuta-uitruil betref.

En hier is waar die bankvertragings wat in die tradisionele stelsel gebeur, 'n negatiewe uitwerking het op sake in die gebied: omdat sommige van hierdie geldeenhede baie wisselvallig is, kan dit so wees dat die transaksie teen die tyd Die werklike waarde wat oorgedra word, sal uiteindelik aansienlik anders wees as wat aanvanklik ooreengekom is. Dit veroorsaak allerhande hoofpyne as daar rekening gehou word met alle kante, en dit is 'n probleem wat ek direk gedurende my tyd in die bedryf hanteer het. ”

Amirliravi glo dat wat ons tans sien, 'n bedryf is wat gereed is vir verandering. Selfs met die pandemie groei maatskappye en ekonomieë, en daar word nou meer gedruk na digitale, outomatiese oplossings as ooit tevore. Die volume grensoverschrijdende transaksies groei nou al jare lank met 6%, en net die internasionale betalingsbedryf is 200 miljard dollar werd.

Nommers soos die toon die impakpotensiaal aan wat optimalisering in hierdie ruimte kan hê.

Onderwerpe soos koste, deursigtigheid, spoed, buigsaamheid en digitalisering is tans in die bedryf, en namate aanbiedings en verskaffingskettings steeds meer waardevol en kompleks word, sal die eise aan infrastruktuur ook toeneem. Dit is regtig nie 'n vraag van 'as' nie, dit is 'n vraag van 'wanneer' - die bedryf staan ​​tans op 'n kruispunt: dit is duidelik dat nuwe tegnologieë die prosesse sal stroomlyn en optimaliseer, maar partye wag op 'n veilige en betroubare oplossing. genoeg om gereelde, groot volume transaksies te hanteer, en soepel genoeg om aan te pas by die komplekse transaksiestrukture wat binne handelsfinansiering bestaan. '

Amirliravi en sy kollegas van LGR Global sien 'n opwindende toekoms vir die b2b-geldbewegings- en handelsfinansieringsbedryf.

'Ek dink iets wat ons gaan sien, is die impak van opkomende tegnologieë op die bedryf', het hy gesê. 'Dinge soos blockchain-infrastruktuur en digitale geldeenhede sal gebruik word om meer deursigtigheid en vinniger transaksies te gee. Daar word ook digitale geldeenhede van die sentrale bank wat deur die regering uitgereik word, geskep, en dit gaan ook 'n interessante impak hê op die grensbeweging van geld.

"Ons kyk na hoe digitale slim kontrakte in handelsfinansiering gebruik kan word om nuwe outomatiese kredietbriewe te skep, en dit word regtig interessant as u die IoT-tegnologie gebruik. Ons stelsel kan transaksies en betalings outomaties veroorsaak op grond van inkomende datastrome. Dit beteken byvoorbeeld dat ons 'n slim kontrak kan opstel vir 'n kredietbrief wat outomaties betaling vrystel sodra 'n skeepsvraghouer of 'n skeepvaartuig 'n sekere plek bereik. Of 'n eenvoudiger voorbeeld: betalings kan een keer per stel nakomingsdokumente word geverifieer en na die stelsel gelaai. Outomatisering is so 'n groot neiging - ons gaan sien dat al hoe meer tradisionele prosesse onderbreek word.

"Data gaan 'n groot rol speel in die vorming van die toekoms van die voorsieningskettingfinansiering. In die huidige stelsel word baie data opgespoor, en die gebrek aan standaardisering beïnvloed regtig die algehele data-insamelingsgeleenthede. opgelos is, sou 'n end-to-end digitale handelsfinansieringsplatform groot datastelle kon genereer wat gebruik kan word om allerhande teoretiese modelle en insigte in die bedryf te skep. Natuurlik beteken die kwaliteit en sensitiwiteit van hierdie data dat databestuur en sekuriteit sal ongelooflik belangrik wees vir die bedryf van môre.

"Die toekoms vir die geldbewegings- en handelsfinansieringsbedryf is vir my blink. Ons betree die nuwe digitale era, en dit gaan allerlei nuwe sakegeleenthede beteken, veral vir die ondernemings wat die volgende generasie tegnologieë omarm."

Lees verder

Besigheid

Het die glans die belegging van aktiviste verswak?

gepubliseer

on

'N Paar onlangse gevalle dui daarop dat die gety uiteindelik die aktivistiese belegging kan aanskakel, wat tot onlangs gelyk het asof dit 'n verskansde deel van die sakewêreld word. Alhoewel die waarde van aktiviste wat deur beleggers gehou word, die afgelope paar jaar toegeneem het (in die Verenigde Koninkryk het hierdie syfer met 43% gegroei tussen 2017 en 2019 om Van $ 5.8 miljard), het die aantal veldtogte gedaal 30% in die jaar wat voorlê tot September 2020. Natuurlik kan die aflewering deels verklaar word deur die neerslag van die voortdurende koronavirus-pandemie, maar die feit dat al hoe meer toneelstukke blykbaar op dowe ore val, kan 'n donkerder lang tyd gee. termynvooruitsigte vir aktivistiese agitators wat vorentoe gaan.

Die jongste voorbeeld hiervan kom uit Engeland, waar die welvaartbestuursfonds St James's Place (SJP) die onderwerp was van 'n poging tot aktivistiese ingryping aan die kant van PrimeStone Capital verlede maand. Na die aankoop van 'n 1.2% -belang in die maatskappy, het die fonds 'n aandeel gestuur ope brief aan die SJP-direksie wat hul onlangse prestasiegeskiedenis uitdaag en versoek om geteikende verbeterings. Die gebrek aan insnyding of oorspronklikheid in die PrimeStone-manifes het egter daartoe gelei dat dit relatief gemaklik deur SJP afgeskakel is, en dat die aandeelprys weinig beïnvloed het. Die oorweldigende aard en uitkoms van die veldtog is 'n aanduiding van 'n groeiende tendens in die afgelope jaar - en dit kan meer uitgesproke word in 'n post-Covid-19 samelewing.

PrimeStone kan nie inspireer nie

Die toneelstuk PrimeStone het die tradisionele vorm aangeneem wat deur aktivistiese beleggers bevoordeel is; nadat die fonds 'n minderheidsbelang in SJP verkry het, het hy probeer om sy spiere te verlig deur die tekortkominge van die huidige raad in 'n missie van 11 bladsye uit te lig. Die brief het onder meer die maatskappy se opgeblase korporatiewe struktuur (meer as 120 departementshoofde op die betaalstaat) geïdentifiseer, wat die Asiatiese belange aandui en die aandeelprys val 7% geval sedert 2016). Hulle het ook 'n “hoë-koste kultuur”In SJP se agterkamer en ongunstige vergelykings getref met ander welvarende platformondernemings soos AJ Bell en Integrafin.

Alhoewel sommige van die kritiek elemente van geldigheid gehad het, was geen van hulle veral nuut nie - en het hulle nie 'n volledige prentjie geskets nie. In werklikheid het verskeie derde partye kom tot die verdediging van die bestuur van SJP, en daarop gewys dat die afswaai van die maatskappy met die opkoms van belange soos AJ Bell onregverdig en té eenvoudig is, en dat dit teenoor meer redelike toetsstene soos Brewin Dolphin of Rathbones goed is.

PrimeStone se vermanings oor die hoë uitgawes van SJP hou moontlik water in, maar hulle besef nie dat baie van hierdie uitgawes onvermydelik was nie, aangesien die firma gedwing is om aan die regulatoriese veranderinge te voldoen en onder sy winde te swig. Die indrukwekkende vertoning teenoor sy mededingers bevestig dat die onderneming te doen het met sektorwye kwessies wat vererger is deur die pandemie, iets wat PrimeStone nie daarin kon slaag om volledig te erken of aan te spreek nie.

Momentele stem op hande vir URW

Dit is 'n soortgelyke verhaal regoor die Kanaal, waar die Franse miljardêr Xavier Niel en die sakeman Léon Bressler 'n belang van 5% in die internasionale winkelsentrumonderneming Unibail-Rodamco-Westfield (URW) versamel het en die Anglo-Saksiese aktivistiese beleggersaktiek aanvaar om URW te probeer beveilig. bestuur vir hulself en sit URW in 'n riskante strategie om sy aandeelprys op kort termyn te verhoog.

Dit is duidelik dat, net soos die meeste maatskappye in die kleinhandelsektor, URW 'n nuwe strategie nodig het om die resessie wat deur pandemies veroorsaak word, die hoof te bied, veral gegewe die relatiewe hoë skuldvlak (meer as € 27 miljard). URW se direksie is hoopvol om dit te begin projek RESET, wat 'n kapitaalverhoging van € 3.5 miljard beoog om die maatskappy se goeie beleggingsgraadkredietgradering te handhaaf en voortgesette toegang tot alle belangrike kredietmarkte te verseker, terwyl die winkelsentrums geleidelik verminder word.

Niel en Bressler wil egter afsien van die kapitaalverhoging van € 3.5 miljard ten gunste van die verkoop van die Amerikaanse portefeulje - 'n versameling gesogte winkelsentrums wat oor die algemeen beskik bewese bestand teen die veranderende kleinhandelomgewing — om skuld af te betaal. Die plan van die aktivisbeleggers word deur 'n aantal advieskantore van derdepartye soos Proxinvest en Glas Lewis, met laasgenoemde wat dit 'n buitensporig riskante gambit 'noem. Aangesien die kredietgraderingsagentskap Moody's wel voorspel 'n insinking van 18 maande in huurinkomste wat winkelsentrums waarskynlik sal tref - en selfs so ver gegaan het om te waarsku dat die versuim om die kapitaalverhoging wat die RESET ondersteun, kan lei tot 'n afgradering van URW se gradering - dit lyk waarskynlik dat Niel en Bressler se ambisies word op 10 November afgewysth aandeelhouersvergadering, op dieselfde manier as wat PrimeStone was.

Langtermyngroei bo korttermynwins

Elders blyk dit ook Jack Dorsey, uitvoerende hoof van Twitter oorkom 'n poging van die hoëprofiel-aktivisbelegger Elliott Management om hom van sy rol af te sit. Alhoewel 'n onlangse komiteevergadering wel aan sommige van die eise van Elliott toegegee het, soos om die bestuurstermyn van drie jaar tot een te verminder, het hy verkies om trou te verklaar aan 'n uitvoerende hoof wat toesig gehou het oor die totale aandeelhouersopbrengste van 19% voor Elliott se betrokkenheid by die sosiale media-vroeëre jaar.

Behalwe die tipies oninspirerende veldtogte wat elders in die mark aangebied word, en die retrogressie van die sektor as geheel, kan dit wees dat aktivistiese beleggers hul invloed verloor? Vir 'n lang tyd het hulle die aandag op hul ondernemings gevestig deur spoggerige manewales en gewaagde voorspellings, maar dit lyk asof maatskappye sowel as aandeelhouers die feit agterkom dat hul benaderings dikwels noodlottige gebreke bevat. 'N Fokus op korttermyninflasie van die aandeelprys tot nadeel van langtermynstabiliteit word blootgelê as die onverantwoordelike waagstuk wat dit is - en in 'n wankelrige post-Covid-ekonomie sal oordeelkundige omsigtigheid waarskynlik hoog op prys gestel word wins met toenemende reëlmaat.

Lees verder

Breëband

Tyd vir die #EuropeanUnion om langdurige # geslagsgapings te sluit

gepubliseer

on

Die Europese Unie het onlangs sy Europese Vaardigheidsagenda bekendgestel, 'n ambisieuse skema om die arbeidsmag van die blok op te gradeer en te herwin. Die reg op lewenslange leer, vasgelê in die Europese pilaar van sosiale regte, het in die nasleep van die koronavirus-pandemie nuwe belang gekry. Soos Nicolas Schmit, die kommissaris vir werk en sosiale regte, verduidelik: “Die vaardigheid van ons personeel is een van ons belangrikste reaksies op die herstel, en om mense die kans te bied om die vaardighede te bou wat hulle nodig het, is die sleutel tot voorbereiding op die groen en digitale oorgange ”.

Inderdaad, hoewel die Europese blok gereeld opslae gemaak het vir sy omgewingsinisiatiewe - veral die middelpunt van die Von der Leyen-kommissie, die Europese Green Deal - is dit moontlik dat digitalisering effens langs die pad kan val. Volgens een skatting benut Europa slegs 12% van sy digitale potensiaal. Om hierdie verwaarloosde gebied te benut, moet die EU eers aandag gee aan die digitale ongelykhede in die blok se 27 lidlande wat aangespreek word.

Die 2020 Digital Economy and Society Index (DESI), 'n jaarlikse saamgestelde assessering wat die digitale prestasie en mededingendheid van Europa saamvat, bevestig hierdie bewering. Die jongste DESI-verslag, wat in Junie uitgereik is, illustreer die wanbalanse wat die EU in die gesig gestaar het van 'n digitale digitale lapwerk. Die sterk verdeeldheid wat deur DESI se data geopenbaar word - verdeeldheid tussen een lidstaat en die volgende, tussen landelike en stedelike gebiede, tussen klein en groot ondernemings of tussen mans en vroue - maak dit baie duidelik dat sommige dele van die EU voorbereid is op die volgende generasie van tegnologie, is ander beduidend agter.

'N gapende digitale skeiding?

DESI evalueer vyf hoofkomponente van digitalisering - konnektiwiteit, menslike kapitaal, die gebruik van internetdienste, die integrasie van digitale tegnologie deur ondernemings en die beskikbaarheid van digitale openbare dienste. In hierdie vyf kategorieë word 'n duidelike skeuring geopen tussen die lande wat die beste presteer en die lande onderaan die punt. Finland, Malta, Ierland en Nederland presteer as sterpresteerders met uiters gevorderde digitale ekonomieë, terwyl Italië, Roemenië, Griekeland en Bulgarye baie grond moet uitmaak.

Hierdie geheelbeeld van 'n groter gaping in terme van digitalisering word bevestig deur die gedetailleerde afdelings van die verslag oor elk van hierdie vyf kategorieë. Aspekte soos breëbanddekking, internetsnelheid en toegangsvermoë van die volgende generasie, byvoorbeeld, is almal van kritieke belang vir persoonlike en professionele digitale gebruik - tog kom dele van Europa in hierdie gebiede kort.

Wild uiteenlopende toegang tot breëband

Breëbanddekking in landelike gebiede bly 'n besondere uitdaging — 10% van huishoudings in die landelike gebiede in Europa word steeds nie deur enige vaste netwerk gedek nie, terwyl 41% van landelike huise nie deur die volgende generasie toegangstegnologie gedek word nie. Dit is dus nie verbasend dat aansienlik minder Europeërs wat in landelike gebiede woon, die basiese digitale vaardighede het wat hulle benodig nie, vergeleke met hul landgenote in groter stede en dorpe.

Alhoewel hierdie verbindingsgapings in landelike gebiede kommerwekkend is, veral gegewe hoe belangrik digitale oplossings soos presisieboerdery sal wees om die Europese landbousektor meer volhoubaar te maak, is die probleme nie beperk tot landelike gebiede nie. Die EU het ten doel gestel dat ten minste 50% van die huishoudings teen die einde van 100 ultra vinnige breëband-abonnemente (2020 Mbps of vinniger) moet hê. Volgens die DESI-indeks van 2020 is die EU egter baie minder as die punt: slegs 26 % van Europese huishoudings het ingeteken op sulke vinnige breëbanddienste. Dit is 'n probleem met die gebruik eerder as met infrastruktuur - 66.5% van die Europese huishoudings word gedek deur 'n netwerk wat minstens 100 Mbps breëband kan lewer.

Weereens is daar 'n radikale divergensie tussen die voorlopers en die agterstande in die digitale kontinent van die vasteland. In Swede het meer as 60% van huishoudings ingeteken op ultra vinnige breëband — terwyl minder as 10% van huishoudings in Griekeland, Ciprus en Kroasië so vinnig diens doen.

KMO's val agter

'N Soortgelyke verhaal teister die klein en medium ondernemings van Europa (KMO's), wat 99% van alle ondernemings in die EU verteenwoordig. Slegs 17% van hierdie ondernemings gebruik wolkdienste en slegs 12% gebruik groot data-ontleding. Met so 'n lae aannemingskoers vir hierdie belangrike digitale instrumente, loop die Europese KMO's die risiko om nie net agter te bly by maatskappye in ander lande nie - 74% van die KMO's in Singapoer, byvoorbeeld, het wolkrekenaars geïdentifiseer as een van die beleggings met die mees meetbare impak op hul besigheid - maar verloor veld teen groter EU-ondernemings.

Groter ondernemings verdwyn KMO's oorweldigend oor hul integrasie van digitale tegnologie - ongeveer 38.5% van die groot ondernemings pluk al die vrugte van gevorderde wolkdienste, terwyl 32.7% vertrou op groot data-ontleding. Aangesien MKB as die ruggraat van die Europese ekonomie beskou word, is dit onmoontlik om 'n suksesvolle digitale oorgang in Europa voor te stel sonder dat kleiner ondernemings die pas verhoog.

Digitale skeiding tussen burgers

Alhoewel Europa daarin slaag om hierdie gapings in digitale infrastruktuur te sluit, beteken dit weinig
sonder die menslike kapitaal om dit te rugsteun. Sowat 61% van die Europeërs het ten minste basiese digitale vaardighede, hoewel hierdie syfer in sommige lidlande kommerwekkend laag daal - in Bulgarye, byvoorbeeld, het slegs 31% van die burgers selfs die mees basiese sagtewarevaardighede.

Die EU sukkel nog steeds om sy burgers toe te rus met bogenoemde basiese vaardighede wat al hoe meer 'n voorvereiste word vir 'n wye verskeidenheid werksrolle. Tans besit slegs 33% van die Europeërs meer gevorderde digitale vaardighede. Inligtings- en kommunikasietegnologie-spesialiste (IKT) vorm intussen 'n skamele 3.4% van die totale arbeidsmag van die EU - en slegs 1 uit 6 is vroue. Verbasend genoeg het dit probleme geskep vir KMO's wat sukkel om hierdie uiters gevraagde spesialiste te werf. Sowat 80% van die ondernemings in Roemenië en Tsjeggië het probleme gerapporteer om poste te vul vir IKT-spesialiste, 'n probleem wat die lande se digitale transformasies ongetwyfeld sal vertraag.

In die jongste DESI-verslag word die uiterste ongelykhede uiteengesit wat die digitale toekoms van Europa sal stuit totdat dit aangespreek word. Die Europese vaardigheidsagenda en ander programme wat bedoel is om die EU voor te berei op die digitale ontwikkeling daarvan, is welkome stappe in die regte rigting, maar Europese beleidmakers moet 'n omvattende skema opstel om die hele blok op dreef te bring. Hulle het ook die perfekte geleentheid om dit te doen - die herstelfonds van € 750 miljard wat voorgestel word om die Europese blok weer op die been te bring ná die pandemie in die coronavirus. Ursula von der Leyen, president van die Europese Kommissie, het reeds benadruk dat hierdie ongekende belegging bepalings vir die digitalisering van Europa moet insluit: die DESI-verslag het duidelik gemaak watter digitale leemtes eers aangespreek moet word.

Lees verder
advertensie
advertensie
advertensie

Neigings